京東靠什么賺錢？
賣東西的差價賺了一部分，第三方入駐要收一部分費用。另外JD.COM要開放物流，也就是物流后可以給其他公司發(fā)快遞，賺一部分錢。
京東商城的盈利模式是什么？
1、與其他類似的JD.COM戰(zhàn)略會顯得封閉，傾向于控制。最著名的是他的“倒三角”戰(zhàn)略和最近談到的“十節(jié)甘蔗”理論。本文僅介紹“十節(jié)甘蔗”理論。所謂“十節(jié)甘蔗”，本質上是從零售業(yè)供應鏈的角度解讀利益分配。JD.COM的做法是“多吃甘蔗節(jié)數”，即不僅要做交易平臺，還要把業(yè)務延伸到倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)，通過不斷降低成本實現多環(huán)節(jié)盈利。只做單一環(huán)節(jié)（如交易平臺）的企業(yè)很容易走向另一種情況，即規(guī)模越來越大，但占據了供應商和消費者的利益，這是不可持續(xù)的。2、事實上，作為一個熟悉京東模式的人，十節(jié)甘蔗的說法更恰當地抽象了京東模式的本質，即控制整個零售環(huán)節(jié)，無縫地為用戶提供服務。十節(jié)甘蔗描述的是消費品零售行業(yè)的供應鏈模式，對應的是電子商務中的B2C模式。根據艾瑞咨詢的數據，2013年B2C占網購市場的40.4%，B2C市場增長迅速。預計2014年將占網購市場的近一半。也就是說，隨著消費者的購物意識、對質量和服務的重視，B2C將成為未來幾年越來越重要的在線購物模式，也將成為京東和阿里未來積極對抗的主要戰(zhàn)場。3、說到“十節(jié)甘蔗”理論，“一節(jié)甘蔗的長度可以在短時間內改變，但從長遠來看是固定的”，這是建立“十節(jié)甘蔗理論”的前提。但是老劉并沒有給出這個“長期”有多長的預期。根據艾瑞咨詢最新數據，2013年網購市場交易規(guī)模達到1.89萬億，增長近60%。預計2014年至2017年復合增長率將達到25%左右。從數據來看，未來五年網購市場仍將呈上升趨勢。雖然天貓等平臺B2C電商只吃十節(jié)甘蔗中的一兩節(jié)，但相信天貓未來五年還是會吃這一兩節(jié)甘蔗，依靠它已經擴大的體積和網購市場的人口紅利。未來幾年網購市場出現拐點時，簡單的交易平臺B2C將被迫轉型。到那時，我大膽預測，阿里巴巴的移動電子商務和O2O平臺將再次升級，開辟新的藍海，從戰(zhàn)略層面打擊競爭對手（中國的個人消費水平遠未達到上限）。如果JD.COM想超越阿里，就要利用阿里移動電商的未完成布局，抓緊O2O，以自建物流為優(yōu)勢，以及移動互聯網的布局。4、2014年Q2，JD.COM的財務表現應該說符合市場預期。京東Q2 GMV達到630億，同比增長107%；凈收入286億元，同比增長64%；活躍用戶數量達到3810萬，同比增長94%；同比增長126%的訂單數量?？梢钥闯?，京東上半年仍在擴大類別，活躍用戶數量的增加也推動了交易量和凈收入的增長。另一方面，在物流建設方面，倉庫數量環(huán)比增長13%，達到97個；配送中心環(huán)比增長12%，達到1808個；京東配送城市覆蓋1780個，環(huán)比增長27%，相應訂單履約成本環(huán)比增長47%。這些數據顯示，京東Q2繼續(xù)實施大規(guī)模物流系統(tǒng)建設，不斷升級物流系統(tǒng)，以優(yōu)質的物流服務吸引更多用戶下訂單。同時，由于Q2與騰訊的戰(zhàn)略融合，無形資產攤銷等相關費用，凈虧損5.8億、在效率方面，JD.COMQ2的庫存周轉天數一直穩(wěn)定在34天左右，并沒有隨著SKU的增加而變長；同時，應付賬期也比Q1縮短，達到48天。這再次表明，京東的物流體系是京東最具競爭力的資產和核心競爭力。6、在成本方面，JD.COMQ2與騰訊進行了戰(zhàn)略合作，整合了拍攝、易迅、QQ網購等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。市場營銷、研發(fā)和訂單績效成本大幅上升，反映在與騰訊整合相關的物流員工、研發(fā)員工的招聘和工資支出以及與騰訊戰(zhàn)略合作的無形資產攤銷上。7、京東仍在實施“十甘蔗”戰(zhàn)略，深入培育電子商務領域，打造整個零售渠道與用戶無縫對接。依托Q2訂單量的增加和穩(wěn)定的物流體系升級建設，繼續(xù)實現收入增長。但可以看出，Q2的收入增長部分實際上與騰訊融合的戰(zhàn)略成本相抵消，凈虧損近6億元。如何增加這部分巨大資產（易迅、拍賣、各種移動入口）的收入和實現將直接關系到京東下半年和未來的業(yè)務業(yè)績、移動布局的效果，甚至與阿里巴巴的競爭。
以上就是【第4個太夸張！京東里面通過什么賺錢嗎(京東物流靠什么賺錢)】的全部內容。
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