1.哪些業(yè)務(wù)外包要慎重

前文中，我們曾簡單介紹過外包的形式：業(yè)務(wù)外包與人力外包，以及兩種外包方式的差異和優(yōu)勢那么，一個企業(yè)哪些業(yè)務(wù)可以選擇外包呢？一個較具規(guī)模的企業(yè)，一般不會只有一個業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)按業(yè)務(wù)的生命周期對業(yè)務(wù)進行分析與評估。

2.企業(yè)業(yè)務(wù)外包需要注意的事項

可以將其業(yè)務(wù)分為孵化期業(yè)務(wù)、成長期業(yè)務(wù)、成熟期業(yè)務(wù)、衰退期業(yè)務(wù)，前兩者代表著這個企業(yè)的未來，后兩者代表著企業(yè)的過去與現(xiàn)在，同時也是企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

3.企業(yè)為什么要進行業(yè)務(wù)外包

孵化期業(yè)務(wù)尚處于研發(fā)或設(shè)計階段，首先業(yè)務(wù)尚未成熟，不具備外包的條件；其次該類業(yè)務(wù)一般具有競爭性和保密性要求，不允許外包；再次，從財務(wù)角度看，該類型業(yè)務(wù)收入規(guī)模很小，資源投入少，不需要外包成長期業(yè)務(wù)已經(jīng)具備初步的規(guī)模交付條件，但考慮到競爭要求，需要在外包的范圍和程度上要有所限制，確保核心能力不會因外包而流失；但同時，該業(yè)務(wù)是未來的現(xiàn)金牛，處于大規(guī)模交付的前夜，必須在適當(dāng)?shù)臅r機提前準(zhǔn)備外包能力以應(yīng)對即將到來的交付高峰。

4.企業(yè)通常將什么樣的業(yè)務(wù)外包

成熟期業(yè)務(wù)是企業(yè)目前大規(guī)模交付的主要業(yè)務(wù)，是企業(yè)當(dāng)前資源投入最多的業(yè)務(wù)，同時應(yīng)該也是市場競爭最為充分的領(lǐng)域，有著較為強烈的提效降本的訴求對該類業(yè)務(wù)，企業(yè)正確的選擇，應(yīng)該是在確保核心能力不喪失的前提下，加大非核心領(lǐng)域的外包，以支撐企業(yè)的經(jīng)營訴求。

5.業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問題

衰退期業(yè)務(wù)是企業(yè)目前仍大規(guī)模交付，但已經(jīng)屬于后生命周期階段的業(yè)務(wù)，其當(dāng)前仍能給企業(yè)帶來較大的收入與利潤，而且由于研發(fā)等投入的持續(xù)減少，利潤率反而持續(xù)走高對于這類業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在把控住關(guān)鍵點的前提下，加大外包，減少自有資源的投入，不要被其尚相對可觀的收入規(guī)模及高利潤率蒙蔽了視野。

6.業(yè)務(wù)外包給企業(yè)帶來的好處是多選

前面我們反復(fù)提到“控制核心能力不喪失”，這是外包的前提條件試想，一個公司的某個產(chǎn)品，如果被競爭對手或外包方掌握了核心能力，同類型的競品可能一夜之間就會冒出來美國對于華為在芯片制造領(lǐng)域的打壓，本身不是外包范疇的問題，而是由于華為乃至中國不具備高性能芯片的制造能力，但反過來也說明了掌握核心能力的重要性。

7.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包時可能會出現(xiàn)哪些問題

總結(jié)一下：企業(yè)的外包策略選擇，要在控制核心能力不喪失的前提下，根據(jù)業(yè)務(wù)的生命周期針對性考量注：以上的介紹適應(yīng)絕大多數(shù)領(lǐng)域，但對制造業(yè)外包并非完全匹配，考慮到制造業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈模式，很多技術(shù)類企業(yè)出于輕資產(chǎn)運作的考慮，并不會在制造領(lǐng)域投資，因此可能存在全業(yè)務(wù)外包的情況，這也是代工類巨頭企業(yè)富士康、比亞迪、臺積電等誕生的緣由。

8.公司業(yè)務(wù)在需要時可以選擇外包

但在外包合作對象的選擇上，還是可以考慮多幾個選擇，避免一棵樹上吊死的情況

9.什么是業(yè)務(wù)外包?業(yè)務(wù)外包至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些風(fēng)險?

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