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本報記者 | 彭新撰稿 | 隨著“元銀河系”基本概念傷風(fēng)敗俗，格斗游戲應(yīng)用領(lǐng)域早已成為民營企業(yè)消費(fèi)市場的新寵，格斗游戲外包巨擘奧德士也以圖廣度參予金融行業(yè)供應(yīng)鏈，大力推進(jìn)股權(quán)融資和民營企業(yè)運(yùn)作2021年9月，奧德士順利完成了1.5萬美元股權(quán)融資，投資政府機(jī)構(gòu)霸菱亞洲地區(qū)（Baring Private Equity Asia）為最小內(nèi)部小股東。

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去年1月26日，奧德士正式宣布全面收購白俄羅斯格斗游戲藝術(shù)夢工廠Volmi Games，挺進(jìn)西歐消費(fèi)市場奧德可填一間公司總部坐落于馬來西亞的電子格斗游戲密切合作地產(chǎn)商，于2004年于北京創(chuàng)建，原有雇員2700鹽菜奧德士電腦系統(tǒng)（北京）有限子公司副總經(jīng)理王詠麟如是說，奧德士銷售業(yè)務(wù)包涵兩絕大部份：藝術(shù)文本提供更多以及格斗游戲密切合作開發(fā)。

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藝術(shù)各方面包括情景、配角、全迷宮結(jié)構(gòu)設(shè)計和文本制做之類格斗游戲密切合作開發(fā)部份，奧德子產(chǎn)與顧客并行密切合作密切合作升級換代文本，幫顧客順利完成虛擬化移殖、老網(wǎng)絡(luò)平臺格斗游戲復(fù)刻等1月29日，王詠麟拒絕接受了介面新聞本報記者訪談，就奧德士的戰(zhàn)略思路做出解釋。

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問：奧德士獲得了霸菱亞洲地區(qū)1.5萬美元的投資，為什么選擇一間財務(wù)管理型投資者？王詠麟：霸菱亞洲地區(qū)除了能為亞太區(qū)的中型企業(yè)擴(kuò)充運(yùn)營資金，還擁有包括格斗游戲行業(yè)上下游的資源，對于大型企業(yè)管理的一些戰(zhàn)略布局和經(jīng)驗之類所以他們會在戰(zhàn)略上和非資金類的資源上為奧德士提供更多方向性建議，幫助奧德士更快收縮。

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問：面對當(dāng)前格斗游戲金融行業(yè)的民營企業(yè)運(yùn)作大潮，奧德士面臨什么樣機(jī)遇和挑戰(zhàn)？王詠麟：奧德士的策略還是會通過全面收購和創(chuàng)建（buy-and-build）新的夢工廠來進(jìn)行收縮機(jī)遇各方面，一是格斗游戲產(chǎn)品的全球化；二是硬件網(wǎng)絡(luò)平臺性能的提升以及多樣化，使得格斗游戲密切合作開發(fā)投入的成本和項目組規(guī)模比以前任何時候都要大。

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顧客希望我們的項目組和他們的核心項目組一樣，掌握從結(jié)構(gòu)設(shè)計到制做到最后集成同樣的知識體系和能力講到挑戰(zhàn)，一個是民營企業(yè)運(yùn)作挑戰(zhàn)，整個金融行業(yè)民營企業(yè)運(yùn)作速度越來越快，但凡在制作能力上有優(yōu)秀表現(xiàn)，或者是管理項目組有金融行業(yè)經(jīng)驗的，都很容易成為大廠全面收購目標(biāo)，所以我們要在選擇下一個全面收購目標(biāo)時又快又準(zhǔn)。

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另外一個挑戰(zhàn)，格斗游戲金融行業(yè)發(fā)展至今，知識已經(jīng)非常的寬泛，很難有一家子公司會說懂格斗游戲密切合作開發(fā)的方各方面面我們要去堅持以前在做的，并且做得更好，比如完善我們內(nèi)部溝通培訓(xùn)體系，將我們積累的經(jīng)驗傳承下去問：如何理解奧德士的“buy-and-build”戰(zhàn)略？。

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王維維：buy-and-build是指通過全面收購和創(chuàng)建新夢工廠，進(jìn)一步收縮我們的全球足跡和顧客基本上我們在全面收購和創(chuàng)建夢工廠的前期評估時會考慮兩個因素：第一，如果是原有夢工廠，我們會評估它的能力的獨(dú)特性，以及它所在的地域是不是奧德士目前在全球布局足跡上的一個空白。

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第二，我們也會考慮這個地方是否有足夠的專業(yè)人士，有沒有格斗游戲消費(fèi)市場環(huán)境，夢工廠所在的交通便利性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問：奧德士為什么不向上游挺進(jìn)，自研格斗游戲IP？王詠麟：奧德士從成立到現(xiàn)在，主營的銷售業(yè)務(wù)模式是提供更多服務(wù)，目前以藝術(shù)和密切合作開發(fā)這兩塊為主。

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為顧客提供更多更多的文本，實現(xiàn)更好的格斗游戲體驗，是支撐奧德士這么多年穩(wěn)定發(fā)展最主要的原因而正是這部份低風(fēng)險的銷售業(yè)務(wù)，能夠為企業(yè)提供更多一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支撐企業(yè)逐步穩(wěn)定向上發(fā)展對于自研，其實我們已經(jīng)在布局了，但希望風(fēng)險在一個可控的范圍內(nèi)，我們會從服務(wù)銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中拿一部份的利潤去投資自研項目，慢慢去培養(yǎng)自研體系。

問：國內(nèi)子公司近兩年來強(qiáng)調(diào)格斗游戲制做的工業(yè)化，奧德士怎么看？ 王詠麟：我理解的工業(yè)化包涵兩個各方面：流程規(guī)范化、分工和控制技術(shù)專業(yè)化流程規(guī)范化，有助于在項目開始時做好準(zhǔn)備，在項目進(jìn)程及收尾時知道需要做什么，基于此會對產(chǎn)品有一個很好的理解。

分工和控制技術(shù)專業(yè)化，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用一些比較新的控制技術(shù)，像現(xiàn)在格斗游戲金融行業(yè)應(yīng)用非常多的照片掃描控制技術(shù)、情景的過程化生成等控制技術(shù)格斗游戲工業(yè)化對于格斗游戲制做來講，不是簡單的用工具做出格斗游戲就能讓玩家買單格斗游戲本身是一個文化產(chǎn)品，每一個格斗游戲的獨(dú)特性才是吸引格斗游戲玩家的關(guān)鍵點(diǎn)，所以要求項目組要更有創(chuàng)造力。

奧德士努力的方向，就是通過新控制技術(shù)和工具來代替重復(fù)勞動，實現(xiàn)一部份文本生產(chǎn)自動化，讓項目組的價值更多地體現(xiàn)在創(chuàng)造能力以及顧客服務(wù)過程體驗上

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