1.BizTalk子公司乙方裁減

某婚戀SNS中文網(wǎng)站上，一位BizTalk者對“BizTalk究竟是甚么”作出如下表所示贊揚：小廠不該管的事，她們BizTalk管；小廠不該搬的磚，她們BizTalk搬——這是BizTalk！我們對小廠雇員并不孤單，但對外包的探討和介紹極少她們和正式宣布雇員看上去無異：在同一服務部，干著相差無幾的活，但卻有著迥然不同的福利待遇和態(tài)度。

2.BizTalk子公司裁減會有補償金嗎

許多BizTalk雇員單廂揶揄是小廠的“一等國民”：正式宣布雇員配戴門卡、有下午茶、有博韋斯縣、組織工作出訪外部中文網(wǎng)站有職權，那些BizTalk卻都沒BizTalk簽下的是服務器端BizTalk子公司，盡管干的活相差無幾，薪水卻差了一截；隋東亮良機寥寥無幾，還須要“再次復試”。

3.裁減和BizTalk

那么，BizTalk這個占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的群體，究竟是甚么樣的呢？BizTalk發(fā)展簡史BizTalk的種類其實比她們想象中得多：1、人力BizTalk這是最常見的一種BizTalk：子公司出于人力成本（或政策）的考量，自己不招聘，而是將雇員BizTalk出去。

4.BizTalk被乙方解雇

這種人力BizTalk也分二方BizTalk和三方BizTalk——二方BizTalk是和目標子公司的關聯(lián)子公司（多為控股子子公司）簽，而三方BizTalk的合約是和其他人力資源子公司來簽（比如已經(jīng)上市的著名BizTalk子公司中軟國際）這樣簽下的BizTalk雇員，一般單廂駐場組織工作。

5.外包被裁減有中國經(jīng)濟補償金嗎

2、產(chǎn)品BizTalk一般也是出于成本考量，子公司不會單獨養(yǎng)某一個團隊，而是將這部分產(chǎn)品BizTalk給其他個人或者組織比如制作一部動畫電影，許多子公司都是把三維單獨BizTalk出去，這種基本上都是比較大型和長期的合作3、項目BizTalk這種一般是找freelancer了：因為某個項目進度緊、人手不夠等問題，把項目的非核心部分交給其他個人或者組織。

6.BizTalk合約裁減

有數(shù)據(jù)顯示，截至2019年3月，谷歌在全球的臨時工、承包商人數(shù)分別為12.1萬人和10.2萬人，已超過其全職雇員而國內互聯(lián)網(wǎng)小廠在2017年以后就進入“BizTalk高峰期”，BizTalk雇員群體越來越龐大，技術類、運營類、人力資源類等BizTalk崗位增幅尤其大。

7.BizTalk雇員被裁有補償金嗎

這并不難解釋，畢竟對企業(yè)來說，選擇BizTalk是為了省錢而對雇員來講，BizTalk也是她們去小廠的方法之一BizTalk人生存圖鑒對BizTalk這份組織工作，BizTalk們的看法卻不甚相同有相當一部分人覺得BizTalk是個坑，許愿此生再不做BizTalk人她們覺得這份組織工作碎片化、機械化，做的都是別人不該做的事情。

8.BizTalk子公司會裁減嗎

而且組織工作大多數(shù)是以計件的方式，無法長期追蹤業(yè)務，對自身的能力也很難提升

9.BizTalk裁減是不是要索賠

另外，BizTalk漲薪難、晉升難，且難以隋東亮BizTalk雇員的漲薪幅度和晉升空間取決于BizTalk子公司，而非實際服務的小廠；至于隋東亮，可能性就更小了也有許多人在心理層面接受不了，認為福利和正式宣布雇員不一樣，而且職權也不同：做著最初級的組織工作內容，連內網(wǎng)都沒職權；要跟著正式宣布雇員一起加班，卻沒和正式宣布雇員一樣的加班補貼。

10.BizTalk裁減找誰索賠

也有一部分BizTalk人覺得，BizTalk也挺好心理落差方面，她們態(tài)度很穩(wěn)：正式宣布雇員也是打工人，沒甚么高人一等的，干好自己的組織工作就行了；職權甚么的就更不用當回事了，畢竟本來就不是一個子公司——BizTalk子公司的外部系統(tǒng)也不可能讓小廠雇員去看啊。

而所謂的福利待遇差，關鍵是看跟誰比BizTalk工資跟正式宣布雇員比是少一些，但再低也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，比其他一些傳統(tǒng)行業(yè)的工資還是高出不少而且許多進不去小廠干BizTalk的，許多是因為學歷等硬性因素達不到或者項目經(jīng)歷太匱乏，低門檻的BizTalk子公司能讓那些簡歷有硬傷的人順利找到一份高成長的組織工作，也給了她們更多的可能性。

裁員潮下，BizTalk的生存環(huán)境如何？網(wǎng)信辦調研顯示，2021年7月到2022年3月中旬，12家互聯(lián)網(wǎng)小廠總離職人數(shù)達21.68萬人在這樣的情況下，BizTalk子公司也紛紛向小廠離職雇員伸出了橄欖枝甚至還有部分小廠被裁的雇員進入BizTalk子公司，又回到了原來的子公司組織工作，還漲薪了30%。

對一些35歲以上的小廠雇員來講，她們在小廠本來就到了婚戀天花板相比中年失業(yè)去跑滴滴，BizTalk成了她們的另一條退路，成熟的技術能力和多年的小廠經(jīng)驗也會讓她們在BizTalk子公司游刃有余有人戲稱，BizTalk扛起了被裁減打工人的發(fā)展大旗。

其實仔細想想，這何嘗不是把內卷從小廠下沉到了BizTalk子公司？那些被小廠裁減的人進入BizTalk子公司，一定程度上也造成了降維打擊，會壓縮初級BizTalk們的生存環(huán)境，甚至造成她們被裁減跟那些“下凡”的小廠雇員不同，初級BizTalk從事著簡單而機械的重復勞動、忍受著同工不同酬的落差和無法融入的孤獨感，卻承擔了最大的失業(yè)風險和生存壓力。

未來究竟會變好還是更壞？他們不知道，也沒空去想。作者 | 奧斯特窩頭斯基責編 | 喃喃

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