1.格斗游戲藝術(shù)外包是干嘛的

隨著格斗游戲金融行業(yè)的加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，藝術(shù)外包已經(jīng)正式成為格斗游戲研制鏈上必不可少的勞特爾再者，藝術(shù)外包供應(yīng)量非常大毋庸置疑;另再者，怎樣找出最合適的藝術(shù)外包、同時實(shí)現(xiàn)想的藝術(shù)效用，也是讓許多格斗游戲子公司郁悶的問題但隨著藝術(shù)外包的加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，接踵而至的一些弊病值得稱贊我們高度關(guān)注。

2.格斗游戲藝術(shù)外包業(yè)務(wù)流程

除此之外，在在極易發(fā)生磨擦的藝術(shù)外包密切合作中，合點(diǎn)與皮先卡方各別有著什么樣的所苦和難處呢?現(xiàn)況1：中小型藝術(shù)外包商加速增長加速，“每一月都聽聞又有十幾家開張”現(xiàn)階段市場上的藝術(shù)外包子公司仍在加速增加中，這是數(shù)名業(yè)內(nèi)的協(xié)力看法。

3.格斗游戲藝術(shù)外包訂貨是不是接的

以貴陽為例，這座衛(wèi)星城近幾年已漸漸正式成為中小型藝術(shù)外包分銷商的集中地“在貴陽，基本上每一月都能聽聞，又有十幾家藝術(shù)外包子公司開張了”息影十多年的劉原文現(xiàn)階段在徐重仁游出任QA徐重仁游是一間坐落于貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的藝術(shù)外包子公司，設(shè)立嚴(yán)重不足兩年，雇員在百余人以內(nèi)。

4.格斗游戲藝術(shù)外包是什么原意

而像這樣百余人規(guī)模以上的藝術(shù)外包分銷商，在貴陽約莫有十幾二十家;剩下更多的，都是幾十人乃至幾對個人的小團(tuán)隊“開藝術(shù)外包子公司的成本很低”劉原文說，許多前兩年創(chuàng)業(yè)做研制的，遭遇近兩年的金融行業(yè)洗牌后，開始轉(zhuǎn)型做外包;另再者，許多技術(shù)稍微成熟點(diǎn)的藝術(shù)人員有一點(diǎn)渠道資源后，自己出來單干的也很常見。

5.藝術(shù)外包在這兒接

“可能貴陽的藝術(shù)外包在質(zhì)量上跟一線衛(wèi)星城還有差距，但在訂貨數(shù)量和營收上，已經(jīng)非常接近了”曾在多家藝術(shù)外包子公司呆過的阿亮說，自己就有2個同事在開外包子公司，“還有2個同事注冊了子公司但沒有場地，掛在其他人的場地那里，自己在家接外包。

6.手游藝術(shù)外包

這種人群不在少數(shù)”他說，一兩個有經(jīng)驗(yàn)的老手，帶幾個新人，很容易就能搭建起一支外包隊伍，“光貴陽軟件園，少說也有上百家做藝術(shù)外包的”現(xiàn)況2：次世代訂單需求大增，報價可達(dá)傳統(tǒng)3D的3—5倍“對有一定實(shí)力的格斗游戲子公司來說，找藝術(shù)外包時最看重的是質(zhì)量和交付能力，看你產(chǎn)品的呈現(xiàn)效用怎樣，在單位時間內(nèi)最大交付的數(shù)量怎樣，第三個才會看到價格。

7.格斗游戲藝術(shù)外包網(wǎng)

”貴陽夏爾天逸科技有限子公司CEO李驚宇表示，近幾年手游開發(fā)走向精品化，許多客戶在藝術(shù)質(zhì)量上高要求、大投入，愿意在產(chǎn)品上嘗試最新的技術(shù)，次世代藝術(shù)外包的需求大大增加據(jù)了解，次世代格斗游戲藝術(shù)的報價不低一個普通3D角色建模的人天報價會在5-8人/天以內(nèi)，而一個次世代3D角色建模的報價，可以達(dá)到15-20人/天。

8.格斗游戲藝術(shù)承攬

有業(yè)內(nèi)說，前者價格通常在數(shù)千元，后者的價格則可能上萬，有時兩者的差價可以達(dá)到3—5倍即使這樣，仍然無法阻擋格斗游戲子公司對于次世代的熱情現(xiàn)況3：溝通成本較高的所苦依然存在，有的外包工期1個月修改3個月長期以來，存在于藝術(shù)外包領(lǐng)域的一大所苦就是溝通成本較高：格斗游戲子公司與外包子公司沒有充分理解彼此訴求，導(dǎo)致雙方無法達(dá)成一致，產(chǎn)生許多糾紛和不愉快。

9.外包小格斗游戲藝術(shù)約莫幾萬元

“外包子公司最怕遇到的情況，就是客戶不清楚自己想什么”阿亮從事藝術(shù)外包有六七年了，他說，一些格斗游戲子公司對外包的效用不滿意，但又無法提出更明確的需求，于是一遍遍要求修改，有的甚至已經(jīng)做到50%了也只能全部推翻重頭再來。

10.分立格斗游戲藝術(shù)外包

業(yè)內(nèi)甚至出現(xiàn)過，密切合作時雙方約定工期1個月，結(jié)果后期修改花了3個月的情況“這樣對藝術(shù)外包子公司來說，成本大大增加;對格斗游戲子公司來說，也會耽誤開發(fā)進(jìn)度雙方損失都很大”格斗游戲開發(fā)者小林也所苦于同樣的問題為了給自己的格斗游戲項(xiàng)目找出最合適的藝術(shù)風(fēng)格，小林先后聯(lián)系了好幾家外包子公司，花了幾個月時間，才終于找出一間與自己要求比較符合的子公司。

“藝術(shù)效用有時候很主觀，不同的人有不同的理解，能力水平也不同，什么樣讓外包子公司與你達(dá)成一致，拿出你要的效用，是件很不容易的事”現(xiàn)況4：無鐵律訂貨、拖欠款項(xiàng)等弊病仍然存在涌入藝術(shù)外包領(lǐng)域的競爭者正越來越多，但外包商良莠不齊，也出現(xiàn)許多弊病。

1.無鐵律訂貨：完不成也接、虧本也接金融行業(yè)競爭激烈，一些外包團(tuán)隊為了搶生意，不考慮自身實(shí)際情況，盲目訂貨“有好幾次，我們子公司因?yàn)閮r格太低沒接的訂單，沒多久就聽聞被其他小子公司接了而那個價格，甚至比成本價還低了一半，完全是虧本的。

”在一間中型藝術(shù)外包子公司工作的大劉說，這種無鐵律訂貨的情況不在少數(shù)，“這么低的價格接下來，完成的質(zhì)量可想而知”2.私自轉(zhuǎn)包：溝通障礙多，質(zhì)量無法保證還有的外包子公司為了趕工，會將接到的訂單私自再次轉(zhuǎn)包，也帶來一系列問題：格斗游戲子公司無法掌控外包質(zhì)量，權(quán)益難以保障。

業(yè)內(nèi)阿亮就曾遇到這樣的情況“有朋友的子公司接了訂單結(jié)果做不完，就私自外包給別人做，結(jié)果中間溝通不暢，接私包的做出來，跟客戶的要求完全不一樣客戶不買賬，私包那邊又要付酬勞，兩邊都要協(xié)調(diào)”3.不走正常付款業(yè)務(wù)流程，拖款拖到發(fā)不起工資。

為了搶客戶、圖省事，正常的付款業(yè)務(wù)流程有時候也會被省去“應(yīng)該有的預(yù)付款、中款、尾款三道程序，都被省了，甚至有的子公司寧愿先做產(chǎn)品，再收錢”大劉說，這助長了許多格斗游戲子公司拖欠款項(xiàng)的壞習(xí)慣，也讓外包子公司毫無安全感可言，“遇到客戶中途大改或者提出新要求，外包子公司手里沒有預(yù)付款，根本沒有話語權(quán)。

”一旦遇上修改周期太長的客戶，款項(xiàng)甚至可以拖上三四個月，“小一點(diǎn)的外包子公司根本難以承受，有些被拖到工資都發(fā)不起”現(xiàn)況5：一些子公司選擇提前介入深度密切合作藝術(shù)外包共享平臺出現(xiàn)為了提高密切合作質(zhì)量，當(dāng)下越來越多的子公司開始采取提前介入、深度密切合作的方式。

李驚宇說，貴陽夏爾會在一些密切合作中，抽調(diào)人員提前參與格斗游戲子公司的前期策劃，一些密切合作會長達(dá)半年到兩年，“就是為了更好理解客戶的需求”劉原文則認(rèn)為，搭建專業(yè)的藝術(shù)外包共享平臺，是幫助這個金融行業(yè)走向良性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行之道。

“再者將有實(shí)力的藝術(shù)外包商聚合起來，另再者也為外包子公司提供優(yōu)質(zhì)的客戶雙方能在平臺上找出更適合自己的密切合作伙伴，也能在平臺上完成規(guī)范的訂貨、交付等業(yè)務(wù)流程，消除雙方的顧慮，減少糾紛的產(chǎn)生”【來源：格斗游戲茶館】

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