編輯導語：在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，泛知識付費行業(yè)充分利用時代發(fā)展變遷穩(wěn)定發(fā)展，市場規(guī)模逐年攀升。然而當頭部平臺集體入局，“泛知識”的錢真的好掙嗎？本文就此問題做了分析和解答，一起來看看吧。
互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都能成為知識的生產(chǎn)者和傳遞者，而泛知識不僅在地區(qū)間流動，也在代際間傳遞。
《2021抖音泛知識內(nèi)容數(shù)據(jù)報告》顯示，平均每5個播放量，就有1個是泛知識內(nèi)容，過去一年泛知識內(nèi)容播放量年同比增長74%，泛知識內(nèi)容已經(jīng)受到用戶的廣泛認可。
去年，當泛知識內(nèi)容在B站全方位破圈后，其發(fā)展態(tài)勢就像是登上快速列車一般。今年，長視頻平臺紛紛將知識賽道列入主要業(yè)務，短視頻平臺也在深入探索知識領域。
流量紅利之下，泛知識付費行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，市場規(guī)模逐年攀升，泛知識已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的新創(chuàng)作風口，同時也掀起了新一輪的內(nèi)容存量戰(zhàn)爭。只是，回看近段時間的各平臺布局和內(nèi)容效果，泛知識這份錢好像并沒有那么好恰。
一、“時勢所趨”
基于1.0時代的文字及其他形式的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容載體，泛知識付費行業(yè)充分利用時代發(fā)展變遷，把短視頻、直播間作為主要陣地，將知識獲取方式實現(xiàn)最大化數(shù)字化遷移，幫助用戶和更多大眾獲取不同領域知識和技能，從而提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民知識水準和思想內(nèi)涵。
然而去年，在平臺聯(lián)合的“版權(quán)戰(zhàn)爭”、炮轟二創(chuàng)類短視頻的“豬食論”，以及“清朗”系列專項行動出臺后，內(nèi)容賽道的規(guī)則、方向發(fā)生了巨大變化，一些卸磨殺驢的行為對內(nèi)容創(chuàng)作者造成了不小的打擊。
而一連串的打擊行動卻也將這些有才能、無資源的優(yōu)秀創(chuàng)作者輸送到了泛知識領域。
與此同時，短視頻平臺的流量、用戶紅利逐漸消失，頭部短視頻平臺中，抖音尚有西瓜視頻可以相互依存轉(zhuǎn)換，而快手至今仍未與A站達成靠譜的存在關系，這意味著快手此前的流量經(jīng)營思路，必須要提升內(nèi)容質(zhì)量和擴充內(nèi)容品類，才能從拉新獲客轉(zhuǎn)變到留存提活。
而受以往不規(guī)范亂象影響，去年以來，輿論政策導向皆對準了低質(zhì)量、影響惡劣的泛娛樂視頻，用戶們也開始傾向更具知識內(nèi)核的泛知識內(nèi)容。因此，短視頻平臺和綜合性視頻平臺皆加大對知識頻道的推薦，并逐步開始實施相關創(chuàng)作者的轉(zhuǎn)化和孵化，積累存量，搭建一個知識生態(tài)社區(qū)。
以快手為例，今年4月28日，快手發(fā)布的《2022快手泛知識內(nèi)容生態(tài)報告》顯示，快手平臺內(nèi)過去一年的泛知識內(nèi)容播放量相比2020年增長58.11%，全年的泛知識直播超過3300萬場，全面的轉(zhuǎn)型布局讓快手從泛娛樂短視頻平臺，逐漸轉(zhuǎn)型為泛知識短視頻直播內(nèi)容平臺。
用戶可以通過創(chuàng)作者的視頻學習知識，創(chuàng)作者通過知識科普自我復習，賺取可觀收益，而擴充泛知識內(nèi)容賽道是平臺發(fā)展必然，也是時勢所趨。
二、長視頻建“課堂”，短視頻在“認知”
在泛知識內(nèi)容的布局和方向上，長短視頻必有一爭。只是比起去年幾近“直接開戰(zhàn)”，這一次他們根據(jù)各自平臺特性，做出了不同形式的規(guī)劃。
首先注重綜合性的長視頻方面，平臺為了豐富知識頻道的內(nèi)容體量和存量，多數(shù)先建立美妝、歷史、人文等品類目標，邀請相關領域人士、學院教授、主持人嘉賓等形式做成網(wǎng)絡課堂，再根據(jù)嘉賓分量和內(nèi)容干貨決定該內(nèi)容是否付費。
短視頻方面，抖音、快手憑借前些年累積的用戶基底，握有龐大的創(chuàng)作資源?！犊焓种R社交生態(tài)報告》顯示，其站內(nèi)超五成知識內(nèi)容創(chuàng)作者為職業(yè)創(chuàng)作者，該部分人群年齡、職業(yè)分布廣泛，從全職家庭主婦到飯店大廚，從農(nóng)家樂、民宿主人酒店高級經(jīng)理，既有健身教練、軟件工程師，也有專業(yè)律師、手工匠人和音樂人，他們?yōu)槎桃曨l提供了大量的優(yōu)質(zhì)的泛知識內(nèi)容。
短視頻平臺主要以該人群為基礎，透析用戶的日常需求，用相關從業(yè)人員的日常、科普、教學視頻，以此構(gòu)建平臺泛知識內(nèi)容存量。
而快要完成向綜合性視頻平臺轉(zhuǎn)型的B站，則采用了長短視頻平臺交互的形式，既納入專業(yè)知識，邀請相關領域的學者教授入駐，也注重大眾日常需求，推出“知識分享官”等系列活動，協(xié)助站內(nèi)UP主完成轉(zhuǎn)化。
數(shù)據(jù)顯示，中國泛知識付費行業(yè)市場規(guī)模增速在2018年達到202%，近年來一直維持在40%以上的增幅，截至2021年10月，全國知識付費企業(yè)（包含產(chǎn)業(yè)鏈上中下游參與主體）已共計3763家。泛知識賽道早就成為了頭部視頻平臺的兵家必爭之地。
另一方面，泛知識類大V們帶貨能力也逐漸遠超一眾中頭部主播，其內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)、潛在價值及利益也日趨擴大。
三、“難關”與“途徑”
隨著新消費趨勢不斷擴大，泛知識付費的發(fā)展愈發(fā)成熟，同時也意味著競爭和同質(zhì)化內(nèi)容將會頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量參差不齊，如果要長久發(fā)展付費業(yè)務，平臺必須要繼續(xù)精細化運營，對平臺課程運營及管理系統(tǒng)提出較高的要求，提升用戶體驗感。
《2021年中國泛知識付費行業(yè)報告》顯示，用戶在選擇學習平臺的時候，平臺的課程內(nèi)容素材和講師個人能力向被賦予很高的考慮權(quán)重。
知識與學校教育、學術密不可分，如若沒有萬全準備和人脈，平臺貿(mào)然進入學術圈，只能像當初急于進駐校園的音樂產(chǎn)業(yè)一樣碰壁隕落，這是平臺知識賽道所要面臨的第一個難關。
而另一方面，當前，愛騰優(yōu)芒、B站、頭條系、百度系、快手、知乎當前對于個人創(chuàng)作者的收入制度，皆以平臺活動和補貼為主，真正意義上的商業(yè)盈利模式并未全面貫通，且資源多向頭部創(chuàng)作者偏移。
但是不能忽視的是，目前消費者對泛知識視頻內(nèi)容的付費習慣仍然處在培育期，還未能有效的實現(xiàn)購買轉(zhuǎn)化，因此即便是頭部創(chuàng)作者，也常有難與品牌主合作的狀況，個人創(chuàng)作者的商業(yè)變現(xiàn)能力仍舊是待以解決的難題。
泛知識內(nèi)容無疑會成為下一個垂類破圈的領域，也是長短之爭平臺們一爭高下的關鍵。
兩個月前，快手通過6個關鍵詞重新定義知識的內(nèi)涵與外延，將“泛知識之戰(zhàn)”的戰(zhàn)火力度再度升級，而這一次，能夠滿足日益增長的用戶需求，實現(xiàn)知識遞進，勾勒出創(chuàng)作者完整商業(yè)變現(xiàn)途徑的，才能夠掌握泛知識領域的話語權(quán)。
作者：惠比壽；微信公眾號：網(wǎng)娛觀察（wldygc2016）
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以上就是【大部分人都選擇！深度揭秘（什么是頭部平臺）頭部媒體平臺-頭部平臺集體入局，“泛知識”的錢真的好掙嗎？】的全部內(nèi)容。
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