拼多多生鮮供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單來說，就是一個(gè)由生鮮產(chǎn)品、生產(chǎn)者、供應(yīng)商、銷售商及消費(fèi)者構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)，也可以是說是生鮮產(chǎn)品從加工、銷售到運(yùn)輸?shù)娜^程
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拼多多生鮮供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單來說，就是一個(gè)由生鮮產(chǎn)品、生產(chǎn)者、供應(yīng)商、銷售商及消費(fèi)者構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)，也可以是說是生鮮產(chǎn)品從加工、銷售到運(yùn)輸?shù)娜^程
如何殺入萬億生鮮市場(chǎng)？
生鮮電商哀鴻遍野，貨品不易長(zhǎng)期儲(chǔ)存，且貨損嚴(yán)重。如何做好生鮮電商供應(yīng)鏈，切入萬億市場(chǎng)蛋糕？
首先是電商平臺(tái)定位，究竟是做第三方電商平臺(tái)，還是做自營平臺(tái)，評(píng)判核心在于貨品有沒有經(jīng)過的倉庫。如果是不噗自己倉庫，貨損不會(huì)自己，你盡管去折騰；如果是入自己倉庫，再銷出去，有以下幾點(diǎn)提醒，供你參考！
1.找好銷售渠道備胎，保證快進(jìn)快出
如您做進(jìn)口海產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)初期自營渠道消化不足時(shí)，應(yīng)該建立水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等銷售渠道，方便您快速吞吐貨源。
2.對(duì)必要的商品供應(yīng)商，建立一件代發(fā)機(jī)制
盡可能從原產(chǎn)地直發(fā)，建立一件代發(fā)機(jī)制，但要考慮到包郵、貨品監(jiān)控、系統(tǒng)匹配等問題。
3.了解商品屬性，控制好倉儲(chǔ)、物流過程中產(chǎn)生的貨損，如果能把貨損控制在3%以內(nèi)，您就算很牛了。
拿蔬菜舉例，蔬菜中的三個(gè)種類葉菜、根菜、莖菜，通常來講，根菜、莖菜、葉菜的易壞概率依次增高。但也有特殊情況，比如百合和芋頭都屬于根菜，但是也是跟葉菜一樣不易儲(chǔ)存的；藥芹遇到水之后，莖容易腐爛，等等。
4.生鮮是高頻消費(fèi)商品，把它作為引流品，建立常溫品供應(yīng)鏈，增加盈利商品。
生鮮供應(yīng)鏈公司經(jīng)營范圍？
1.負(fù)責(zé)日常居民“菜藍(lán)子”工程即蔬菜水果魚肉等采購。
2.負(fù)責(zé)為生鮮用品提供運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
連鎖超市生鮮食品供應(yīng)鏈管理的意義是什么？
21世紀(jì)是信息的世紀(jì),供應(yīng)鏈已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。對(duì)連鎖生鮮超市供應(yīng)鏈管理,可以有效調(diào)控大宗生鮮商品物流和連鎖生鮮超市之間的物流聯(lián)系,通過共享信息和電子數(shù)據(jù)交換,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、生鮮加工配送中心、連鎖生鮮超市各類活動(dòng)集成一起,最終重新整合生鮮產(chǎn)品供求雙方的各種資源,包括:資金、設(shè)備、生鮮商品、產(chǎn)地、人員、專業(yè)化管理、信息等等,使投入更為合理和有效。
騰訊阿里等供應(yīng)鏈模式如何助力物流降本增效？
如何降低成本
1.我們先了解新零售的現(xiàn)狀，其實(shí)新零售行業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)o2o行業(yè)，新零售是不存在風(fēng)口這一說的，只有更好的模式和企業(yè)，沒有淘汰的那么快，其實(shí)是可以一直生存下去，即使沒有太多的資金，不像o2o，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最后只會(huì)剩下1家或者2家企業(yè)平臺(tái)
2.阿里，騰訊等玩家進(jìn)場(chǎng)，其實(shí)是必然的，因?yàn)榱髁?，流量在哪，他們就?huì)在哪，特別是交易類的新型行業(yè)
3.新零售的購買力問題，我覺得需要去更多分析，實(shí)操和了解，當(dāng)然社交電商，社群團(tuán)購這樣的模式里的預(yù)售制是可以完美的解決損耗的問題。
4.對(duì)于物流的話，其實(shí)就是統(tǒng)一配送的優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯
以上就是【是女人一定要看！生鮮供應(yīng)鏈_生鮮供應(yīng)鏈50強(qiáng)】的全部?jī)?nèi)容。
評(píng)論