• 1、計算機專業(yè)，軟件外包行業(yè)工作3年半，如果讀MBA選擇什么方向比較好
• 2、開發(fā)app找外包要求什么語言技術
• 3、軟件開發(fā)是否該將就去外包公司
• 4、大神們！急需幫忙！崗位外包分類
• 5、軟件外包小公司，該如何做大做強

1、計算機專業(yè)，軟件外包行業(yè)工作3年半，如果讀MBA選擇什么方向比較好

ERP方向 現在由于社會經濟的發(fā)展 企業(yè)信息化管理的出現 ERP復合型人才越來越受到重視了 集成了計算機信息化與企業(yè)管理為一體的項目 現在就只看好這一塊了

2、開發(fā)app找外包要求什么語言技術

經過核實后將會做出處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻。

3、軟件開發(fā)是否該將就去外包公司

剛畢業(yè)的話，可以嘗試去外包公司工作的，在外包公司雖然工資低了點，但是可以學到很多東西。

4、大神們！急需幫忙！崗位外包分類

中南國際人力是一家服務比較好的公司，之前有合作過，個人感覺還行吧，有問題有專業(yè)服務人員進行解答

5、軟件外包小公司，該如何做大做強

總結一下身邊做軟件外包公司的各位老板的實際經驗，軟件外包企業(yè)想穩(wěn)步做大，五個要素必須被重視：不斷完善人才管理和培養(yǎng)制度不斷提高企業(yè)的規(guī)范性合規(guī)性不斷強化流動資金和體量管理不斷追求技術服務的專業(yè)程度不斷豐富客戶訂單的垂直領域不斷完善人才管理和培養(yǎng)制度現象：很多中小型（100人之內）軟件外包公司，為了降低運營成本，在非盈利部門的投入極其有限，比如：人資管理混亂、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因為各個企業(yè)都有各自的“生存課題”，所以不得不在投入方面精打細算。但問題也隨之而來，比如，想低價招聘應屆畢業(yè)生，通過技術培養(yǎng)滿足工作需要，但新人來了沒人培養(yǎng)，只能靠自學，這種情況再碰上個“思想保守”的技術主管，看到新人學習能力不行就抱怨：“這一代年輕人不行了，學習能力差，沒事看手機，想當初我們那代人，全都靠自學，一個月就能開始工作。。?！睂Σ撸褐贫▏栏竦娜瞬耪衅覆呗?，績效策略，培養(yǎng)策略，挽留策略，激勵策略等。每個課題展開都是一篇小論文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取勝的重要武器，為重要武器多投入些資金或精力，才是明智之舉。不斷提高企業(yè)的規(guī)范性合規(guī)性現象：小型外包公司發(fā)展過程中，最容易出現的合規(guī)性問題，就是工資x獎金x加班費等的發(fā)放了。同樣是為了降低運營成本，在和員工簽訂勞動合同時，將合同薪資拉低到當地社?；鶖底畹蜋n（例如：社會平均工資的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求員工無償/低價加班，常見的比如加班費給予保持在20元/小時以內，這種屬于行走在法規(guī)邊緣的行為，雖然從公司運營角度都理解，畢竟市場環(huán)境本就不景氣，但長久考慮，的確風險重重。對策：如果暫時無法規(guī)避該種問題，可以試著去跟員工提前講清楚；但與此同時，要盡快提高企業(yè)自身的實力，盡快擺脫這種窘境，讓公司運轉合規(guī)起來。合規(guī)性的提高，有時候也決定了你合作訂單的高度。（很多大企業(yè)都會考察外包公司的合規(guī)性）不斷強化流動資金和體量管理現象：中小型外包企業(yè)在成長到一定階段，必然會接觸到中大型軟件項目（比如百萬級、千萬級），這種時刻，能夠“一刀斃命”的要素往往不是技術能力、管理制度本身，而是資金運轉的能力。比如，某中型項目，總包款額500萬，實施周期10個月，每月50萬回款，但由于發(fā)包企業(yè)（往往是國企的情況較多）對回款的審批流程較長，拖延了3個月才能真正拿到回款（其實3個月都是好的，延期半年以上都是家常便飯），這種情況，外包企業(yè)就至少要有50萬x3=150萬規(guī)模的流動資金，來確保業(yè)務運營的正常流轉。對策：公司體量（人員、流動資金等）直接決定了企業(yè)能夠承接的項目額，這一點不只是軟件行業(yè)，其他任何存在供應鏈關系的行業(yè)都會存在這種問題。（所以供應鏈金融才會成為剛需行業(yè)），作為對策，建議能夠有強化流動資金的意識，不要等抓不住好機會的時候才追悔莫及。不斷追求技術服務的專業(yè)程度現象：這一點毋庸置疑，因為既然你干的就是軟件外包，自然要具備較強的技術服務能力，實際上這一點可以跟人才培養(yǎng)關聯起來，有專長才有競爭力。但是，常見的情況是，外包企業(yè)為了拿下訂單，為了湊夠人手，拿一些專業(yè)程度不高（甚至技術領域不同）的員工去“頂包”，先拿下項目再說，技術可以臨時學，出了問題再解決。往往這種情況，一個項目下來，不僅沒有很好的履行訂單合同的要求，還在業(yè)界留下了不好的口碑。對策：對于常用的技術，企業(yè)內部應該定期組織培訓，每個項目完成后，要經常組織經驗分享會議，必要時可以為有計劃性地讓合適的人參加合適的項目，以提升其技術和項目經驗。不斷豐富客戶訂單的垂直領域現象：山不在高水不在深，不怕企業(yè)規(guī)模小，就怕企業(yè)沒專長，這么簡單的道理，往往會被“生存問題”擊潰，有時候中小型企業(yè)為了生存，在各類訂單面前，哪里還能挑肥揀瘦，能賺一單算一單，各位互聯網大佬不也常說，初創(chuàng)企業(yè)要首先解決生存問題嘛？所以這類企業(yè)往往會曲解這一層面的含義，最終為了生存，沒有專精，人家的企業(yè)在垂直領域熬了3年，便成長為行業(yè)的優(yōu)質合作商，而你，生存了5年，卻什么專長都沒有。對策：相信身為老板或經營層，多多少少都具備一定的“眼光”，只不過在面臨生死存亡的時刻，會為了顧全大局，極力自保。但是，這個事情對每個人每個公司都是公平的，每個大公司都是從小慢慢成長為大企業(yè)，這個過程中有過無數個艱難抉擇，這一點，我無法給你任何建議，只是希望你能堅持自己想做的事情，為每一個決定做好準備。作者簡介：科技公司資深項目經理，專注企業(yè)信息化領域解決方案，長期分享職場、科技、互聯網等領域的優(yōu)質內容，愛交朋友，感興趣的朋友請保持關注。

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