• 1、做生意虧了，欠下了五十萬的債，每天渾渾噩噩的，每一天都在煎熬，這樣的日子怎么辦
• 2、今年45歲了，干餐飲22年了，今年生意差勁的實在干不下去了，不知是轉(zhuǎn)行還是堅持
• 3、今年店里生意很差，一直虧錢，關(guān)門好還是再撐一下
• 4、老公沒有上進心，不想著多掙錢怎么辦
• 5、有什么比較賺錢的小生意（1天收入100多點兒就行了）
• 6、實體生意難做嗎，為什么好多開店的老板都說不賺錢

1、做生意虧了，欠下了五十萬的債，每天渾渾噩噩的，每一天都在煎熬，這樣的日子怎么辦

我是蘭杰，旨在為更多的老哥老妹提供一些上岸的建議方法，早日過上幸福美好的生活??！首先，你是因為做生意欠了債務，說明骨子里也是一個不愿意安于現(xiàn)狀的人。也就是有奮斗的目標，只是結(jié)果差強人意而已。人生本來就困難重重，不可能一帆風順，說創(chuàng)業(yè)就成功的畢竟在少數(shù)。當前你首先要振作，除了總結(jié)失敗的原因海得積極的去工作去賺錢，生意失敗不代表你在行業(yè)里面工作就失敗，有很多人可能是時機未到，安心找一份自己還算能堅持做的工作，說不準你會打開另一片天空，將來東山再起的?。?！雖然你創(chuàng)業(yè)失敗，但是你依舊是英雄，加油?。?！

2、今年45歲了，干餐飲22年了，今年生意差勁的實在干不下去了，不知是轉(zhuǎn)行還是堅持

今年的確太可怕了，看看滿大街貼出轉(zhuǎn)讓的店，越來越多。現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢實在堪憂，既然做了22年還有有技術(shù)和經(jīng)驗，也有一定的回頭客，如果不做沒有收入，做別的都一樣，同樣不好做，還要從頭起步更難。只要你不虧錢就堅持。堅持的同時 轉(zhuǎn)型，在菜品 服務 價格方面調(diào)整。好好研究一下怎么能挽留回頭客。現(xiàn)在我們這里的大店都自己買烤地瓜機器，烤地瓜送給客人，想方設法挽留回頭客。如果說不調(diào)整只是為了堅持還是別堅持了。

3、今年店里生意很差，一直虧錢，關(guān)門好還是再撐一下

其實并不僅是今年生意差，生意下滑的情況早就出現(xiàn)了，就算沒有今年的，很多實體店也是無法繼續(xù)經(jīng)營下去了，這就是現(xiàn)實。孫洪鶴給大家分析幾個現(xiàn)象，讓大家感受一下吧。1、劉濤入駐阿里巴巴，你們認為這個現(xiàn)象對實體店和普通創(chuàng)業(yè)者有啥影響嗎？你們圍觀了劉濤的直播間了嗎？一個明星第一天直播就2100萬人，帶貨突破過億。大家思考一個問題：一個壟斷型的大平臺阿里巴巴+一個明星也具有焦點和關(guān)注資源，這種模式就是現(xiàn)在所講的：鯨吞模式，鯨掠模式，以前只是超級大電商平臺的鯨吞模式，鯨掠模式，不斷沖擊實體店和線下，現(xiàn)在呢？直接把我們追星的那些人，明星不僅賺影視領(lǐng)域的錢，也在和普通創(chuàng)業(yè)者和老百姓搶活路了，你們怎么辦？王炸，動不動就王炸。2、互聯(lián)網(wǎng)的購買習慣和人群遷移，全新的商業(yè)思維，就連商業(yè)邏輯都變化了。比如商業(yè)無邊界，那就是當平臺掌握了數(shù)據(jù)、會員、客戶、品牌、供應鏈、明星、再加上直播+物流+海量的產(chǎn)品平臺時，我們的實體店如何對抗？當我們明白了這二個最常見的現(xiàn)象時，我們就要反思了，最基本的你要明白：事實上80%的實體店選品失敗，也就是說，很多實體店賣的產(chǎn)品，根本就不應該開店，孫洪鶴總結(jié)一句話：沒有實體店，只有體驗，服務，那么你們的產(chǎn)品在店里賣完了，有服務嗎？有什么體驗？如何裂變呢？這一切都叫：全新的實體運營系統(tǒng)，咱們不能繼續(xù)按30年前夫妻開個小店的思維去干事情了，這樣就會失敗的很慘。睜開眼睛看這個全新商業(yè)吧。如果你認同孫洪鶴的內(nèi)容，認同我的觀點，可以關(guān)注孫洪鶴，關(guān)注今日頭條：孫洪鶴，有更多的作品和合集。

4、老公沒有上進心，不想著多掙錢怎么辦

世上有上進心的男人很多，本事大多掙錢的男人扎堆，現(xiàn)在婚姻自主，這事兒也不丑，具體主意自己拿，你看著辦吧！一

5、有什么比較賺錢的小生意（1天收入100多點兒就行了）

我就是從擺攤賣紙巾開始腰包才慢慢鼓起來的！只要你放下面子，努力肯干，如果怕這怕那什么事也干不成！

6、實體生意難做嗎，為什么好多開店的老板都說不賺錢

在商言商，實體生意確實難做，但是都不賺錢是可不能的。。不賺錢的畢竟是少數(shù)，其實開線下的實體店，很多因素都影響著生意的好壞，最重要的因素還是地理位置，只要有足夠好的位置，穩(wěn)定的人流量，那么想不賺錢都很難的。舉個例子：我做過很多小超市的個人貸款業(yè)務，一個小區(qū)門口的超市，經(jīng)營時間長，主要做一些日用品和煙酒零食，每月穩(wěn)定6萬多的營業(yè)額，就兩個阿姨看著，每天晚上過來收下錢，一年下來幾十萬。另外一個重要因素就是老板本人的經(jīng)營能力我家樓下的小超市，面對面的有兩家，地理位置可以說沒有任何區(qū)別，店面大小也是一模一樣的，只是因為老板不同，一家人已經(jīng)買了房子了，另外一家才只是買了個十萬塊錢的家用車，還是按揭的，兩個老板平時說話做事都是不一樣的風格，盈利能力也是天差地別的。所以如果對自己的經(jīng)營能力有自信，只要店面位置可以，放手去做就好了。

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