• 1、請問什么叫“外包”，“分包”
• 2、人才外包是個什么意思
• 3、為什么有人愿意從事外包，三方等不直接和用人單位簽合同的工作
• 4、化學(xué)民工，醫(yī)藥外包合成研究員，該做些什么可以防止被淘汰
• 5、生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理

1、請問什么叫“外包”，“分包”

外包（Outsourcing），是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。最為流行的外包服務(wù)形式主要包括：IT資源外包服務(wù)、客戶服務(wù)中心外包、營銷外包、人力資源管理外包、應(yīng)收賬款外包等。外包是一個集合概念名詞，它實際上包括許多不同的內(nèi)容和途徑。例如，它涉及從外部采購用來執(zhí)行組織內(nèi)部活動的服務(wù)，在這種情況下，組織就與服務(wù)提供商建立了一種合同關(guān)系，從而減少和清除了原公司對相應(yīng)活動的直接管理和控制。一個招標(biāo)項目可以整體作為一個包（一個標(biāo)即整體項目），也可把一個整體招標(biāo)項目，分拆多個包（或稱多個標(biāo)），既可單個招標(biāo)，也可同時招標(biāo)。投標(biāo)人只允許投一個包（即一個標(biāo)），或者可同時投多個包（即多個標(biāo)）。上述如何分包（或稱分標(biāo)）和如何招標(biāo)，以及如何授予合同，均由招標(biāo)人確定，并在招標(biāo)文件中寫明。要依據(jù)招標(biāo)項目特性、實施隊伍能力和狀況，以及招標(biāo)人自身的管理能力等，作出分包（分標(biāo)）方案，進行比較，再最后確定分包方案。通過本人工作實踐，其分標(biāo)的原則如下：（1）便于管理，分標(biāo)不能過多。（2）有利于招標(biāo)競爭，不能分標(biāo)過少。（3）所分各標(biāo)，應(yīng)易劃清責(zé)任界線。（4）按整體單項或者分區(qū)分段來分標(biāo)，避免以工序分標(biāo)。（5）把施實作業(yè)內(nèi)容和施實技術(shù)相近的項目合在一個標(biāo)中，以減少施工設(shè)備重復(fù)購置，減少施實人員。（6）考慮招標(biāo)人提供的條件對主體項目分標(biāo)的影響。（7）要有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，吸引有優(yōu)勢的承包人投標(biāo)，可按項目性質(zhì)和專業(yè)分標(biāo)。以上分標(biāo)原則是相互制約的，要以確保投資效益，按合理工期控制總進度，又能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提來分標(biāo)。

2、人才外包是個什么意思

人才外包即人力資源外包(HROutsourcingManagedService)就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。 　　人才的租賃，對于外包公司來說，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶，從而產(chǎn)生利潤?！案鶕?jù)客戶的需求，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！?　　人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是外包公司和外包人才的合同，另一個是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責(zé)、權(quán)、利的確定和保障。 　　人才派出后的管理挑戰(zhàn)。 　　當(dāng)然，并非簽定了嚴(yán)密的合同，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環(huán)節(jié)里，還存在很多管理上的問題。 　　比如，大半的時間都是在外派公司工作，因此，外包人員盡管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關(guān)系，但他們很難真正對外包公司產(chǎn)生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約。不過現(xiàn)實中，這種現(xiàn)象也幾乎無法避免，因為這個新興的行業(yè)里，不但法律上有空白，還有行業(yè)道德的缺失。這也給外包公司帶來了人才管理上的挑戰(zhàn)。 　　服務(wù)同樣也是一項挑戰(zhàn)，比如，客戶對包入人員的要求、標(biāo)準(zhǔn)通常會很高，這就需要外包公司建立一個很好的人才輸出渠道。在對方包入后，外派人員和目標(biāo)企業(yè)的工作、工作習(xí)慣的融合又可能產(chǎn)生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期。當(dāng)目標(biāo)公司覺得派遣人員不是很合適，那么人才外包公司還必須向目標(biāo)公司重新調(diào)配一個更合適的人員。因此，如何避免這樣的問題反復(fù)發(fā)生，更好的協(xié)調(diào)外派人員與客戶之間的融合，同樣也是一個很有挑戰(zhàn)性的問題。 　　招聘人才是公司都麻煩的一件事了，要耗費很多的時間他精力才能招到人，所以人們想出了一個好點子，就是把專業(yè)的人才組織在一起可以直接租賃出去給需要的公司，而且人才都是技術(shù)含量高的。所以就是一個公司從一租賃公司把一部人才租過來，這就叫人才外包。

3、為什么有人愿意從事外包，三方等不直接和用人單位簽合同的工作

不想繳納社保

4、化學(xué)民工，醫(yī)藥外包合成研究員，該做些什么可以防止被淘汰

同為化學(xué)專業(yè)畢業(yè)的我，有幾個同學(xué)在畢業(yè)之初也是從事像你一樣的工作，在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會里面，我們可以從以下幾個方面去做好來做到防止被淘汰：①認(rèn)真對待自己手頭上的工作。我知道醫(yī)藥外包合成類型的工作都是很枯燥的，很多時候都只是一些技術(shù)含量不高的醫(yī)藥中間體的合成，你在做好化學(xué)合成之余，還得注意諸如實驗室器皿儀器的整理擺放清潔以及工作場所的清潔等細(xì)節(jié)，因為一個良好的工作環(huán)境可以看出一個人對待工作的態(tài)度，也讓到來的人身心愉悅，領(lǐng)導(dǎo)也會在這些細(xì)節(jié)給你打分的②不要放棄對自我的提升，機械式或者低難度的工作容易使你荒你的專業(yè)知識，工作之余多看看專業(yè)知識，保持一個良好的心態(tài)是必要的③實在是覺得自己不是個蹲實驗室的料，可以考慮轉(zhuǎn)行，咱們這種專業(yè)，化工原料貿(mào)易或許是個不錯的選擇?？傊?，無論如何都要祝福你，希望你在未來的路上越走越好（我現(xiàn)在還在實驗室蹲著）

5、生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理

生產(chǎn)外包是以外加工將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達到降低成本、分散風(fēng)險、提高效率、增強競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率，增強自身的競爭力的一種管理策略。生產(chǎn)外包經(jīng)營模式已有近兩百年的歷史，但真正發(fā)展是近十多年的事情。隨著經(jīng)濟全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將制造基地外移到包括在內(nèi)的亞洲區(qū)域。如愛立信將除以外的手機生產(chǎn)全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業(yè)分別接受耐克、阿迪達斯、匡威的生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)。據(jù)專業(yè)部門研究表明，實施外包戰(zhàn)略可使產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約9％，生產(chǎn)能力和質(zhì)量平均提高15％左右?！　∩a(chǎn)外包結(jié)束了自給自足的組織模式，把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手，這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。生產(chǎn)外包與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別 　　生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因為它改善了傳統(tǒng)生產(chǎn)的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比有不少優(yōu)越之處?！　鹘y(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直采取“縱向一體化（vertical integration）”管理模式：或自行行擴大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系?！翱v向一體化”在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業(yè)之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長等風(fēng)險；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個企業(yè)的資源和精力，無法經(jīng)營好核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。說是所謂的“橫向一體化（horizontal integration）”思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點的從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業(yè)的“網(wǎng)鏈”。顯然，這些企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使價值鏈上的所有企業(yè)都能受益，因此價值鏈管理的概念應(yīng)運而生。價值鏈管理的實施給企業(yè)帶來了顯著的效益。[編輯]生產(chǎn)外包的步驟 生產(chǎn)外包有以下幾個步驟： 確定廠商類型：根據(jù)你們公司的規(guī)模、外包的數(shù)量、金額、質(zhì)量要求、技術(shù)要求，決定待選的廠商的規(guī)模和水平。尋找外包廠商：根據(jù)以上要求，開始尋找廠商。并要求其填寫“供應(yīng)商/外包商調(diào)查表”，介紹其基本情況。實地檢查：選擇幾家符合基本要求的，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員對每家廠現(xiàn)場檢查其生產(chǎn)運作的各個方面。決定待選廠商：根據(jù)各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發(fā)現(xiàn)的問題提供糾正預(yù)防措施。有必要的話，組織2次現(xiàn)場檢查。選定報價廠商：根據(jù)每家的糾正預(yù)防措施實施情況。選定報價廠商。廠商報價：發(fā)送用于報價的圖紙、文件給廠商（注意：之前應(yīng)要求該廠商簽訂保密協(xié)議）?？梢竺考覐S商貴公司固定的格式報價，并給出明細(xì)（材料、人工、管理費用、利潤），比便于分析比較。收到報價。選定廠商：報價分析。選定合適的幾家。樣品認(rèn)證：提供制造文件給選定廠商，制造幾個或幾十個樣品。由公司的技術(shù)、質(zhì)量人員檢查認(rèn)證。未通過的，視情況要求再作樣品并提供糾正預(yù)防措施或直接取消資格。小批量產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證：通過樣品認(rèn)證的話，生產(chǎn)幾百或幾千個，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員現(xiàn)場認(rèn)證該廠的生產(chǎn)組織各個方面。并提供糾正預(yù)防措施（沒可能沒有毛病的J） 外包廠商認(rèn)證：糾正預(yù)防措施實施情況良好，即可認(rèn)證。跟蹤：質(zhì)量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗比例，幫助廠商改進質(zhì)量，直至免檢。也可派駐廠商處負(fù)責(zé)任何問題的解決，監(jiān)督交期和質(zhì)量，以及廠商的制造費用。定期降價+定期現(xiàn)場檢查。注：3和6步可互換，根據(jù)情況決定。實施生產(chǎn)外包的前提條件

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