海爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式有什么區(qū)別？
青島海爾股份有限公司成立于1989年4月28日，是在原青島冰箱總廠重組的基礎(chǔ)上設(shè)立的股份有限公司。如今，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)最有價(jià)值的品牌。擁有240多個(gè)法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本地化設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1075億元。在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)先后實(shí)施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略。海爾進(jìn)入全球品牌戰(zhàn)略階段，海爾品牌在世界上的聲譽(yù)大大提高。1993年，海爾品牌成為中國(guó)第一批知名商標(biāo)；2006年，海爾品牌價(jià)值749億元。自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)五年位居中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19種產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)品牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)也被評(píng)為第一批中國(guó)世界品牌，2005年8月30日，海爾被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。2006年，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中榮登“中國(guó)大陸企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)”榜首。隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張，海爾已成為世界級(jí)品牌之一，其影響力迅速上升。從海爾的形勢(shì)、地位和任務(wù)分析來(lái)看：面對(duì)新的全球競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾集團(tuán)計(jì)劃將該集團(tuán)建設(shè)成為其白色家電業(yè)務(wù)的上市旗艦公司，最終擠進(jìn)全球白色家電制造商的三大巨頭之一。海爾建立了全球品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)了“創(chuàng)造資源、享譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、快速?zèng)Q定性勝利”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)明天，不斷創(chuàng)新，打造中國(guó)人民自己的世界品牌！為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)營(yíng)全球品牌，海爾集團(tuán)自2006年以來(lái)進(jìn)入了第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球品牌戰(zhàn)略階段，繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略階段之后。國(guó)際戰(zhàn)略與全球品牌戰(zhàn)略的區(qū)別在于，國(guó)際戰(zhàn)略階段以中國(guó)為基礎(chǔ)，輻射世界；全球品牌戰(zhàn)略是在每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)上創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實(shí)施全球品牌戰(zhàn)略需要解決的問(wèn)題是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)與分銷(xiāo)商、客戶(hù)和用戶(hù)的雙贏利潤(rùn)。從單一文化到多元文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在張瑞敏首席執(zhí)行官建立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)先后實(shí)施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略。2005年底，海爾進(jìn)入了第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球品牌戰(zhàn)略階段。在海爾，網(wǎng)絡(luò)家電已經(jīng)成為今年甚至未來(lái)的首要任務(wù)。從首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻娇偛脳罹d綿，網(wǎng)絡(luò)家電已經(jīng)占據(jù)了他們的主要關(guān)注；由于評(píng)估指標(biāo)的調(diào)整，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)也提高了網(wǎng)絡(luò)家電的優(yōu)先級(jí)，投入了大量的人力物力資源；在海爾內(nèi)部出版物《海爾人》報(bào)紙上連續(xù)一個(gè)月發(fā)表“u-home網(wǎng)絡(luò)家電在海爾很受歡迎。海爾的目標(biāo)、旗幟和口號(hào)：海爾的目標(biāo)是世界500強(qiáng)。海爾人希望振興自己的民族經(jīng)濟(jì)，引用美國(guó)歷史上唯一一位連任四屆總統(tǒng)富蘭克林?6?羅斯福的一句話：“我們唯一害怕的就是我們自己”。沒(méi)有人能救我們。我們只能依靠自己。只有不斷戰(zhàn)勝自己，我們才能變得堅(jiān)強(qiáng)。雖然路很長(zhǎng)，但正如哲學(xué)家所說(shuō)：“只要你找到了路，你就不怕路。”。在改革開(kāi)放的道路上，海爾人也要努力探索和奮斗。其使命是建立世界先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和先進(jìn)的資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢(shì)資源，服務(wù)于海爾集團(tuán)的全球發(fā)展，支持集團(tuán)的全球品牌戰(zhàn)略是海爾中央研究所的目標(biāo)。海爾中央研究院的使命是“為海爾集團(tuán)打造世界知名品牌提供核心技術(shù)支持”?！昂栁幕暮诵氖莿?chuàng)新。它是在海爾20年的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以概念創(chuàng)新為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)。隨著海爾從零開(kāi)始、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)到世界的發(fā)展，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。海爾文化最大的特點(diǎn)是員工的普遍認(rèn)可和積極參與。目前，海爾的目標(biāo)是打造中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這一目標(biāo)將海爾的發(fā)展與海爾員工的個(gè)人價(jià)值追求完美結(jié)合。在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，每一位海爾員工都將充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和追求。海爾是海，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。海爾企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，得到全體員工的認(rèn)可。海爾的政策、形象和主題：面對(duì)新的全球競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾建立全球品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、全球聲譽(yù)”企業(yè)精神和“單一、快速?zèng)Q定性勝利”工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)明天，創(chuàng)造中國(guó)自己的世界品牌和持續(xù)創(chuàng)新！海爾的新標(biāo)志由中英文組成。與原標(biāo)志相比，新標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化。同時(shí)，新設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)時(shí)代感。每個(gè)英文標(biāo)志的筆劃比以前更簡(jiǎn)潔，共9個(gè)筆劃，“a“減少了一個(gè)彎曲，說(shuō)明海爾人沒(méi)有回頭看目標(biāo)；”r“減少了一個(gè)分支，說(shuō)明海爾人向上，決心不動(dòng)搖。英文海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔r(shí)代，組織和個(gè)人的速度需要更快。英文標(biāo)志的風(fēng)格簡(jiǎn)單、充滿(mǎn)活力、向上。新英語(yǔ)標(biāo)志的整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，表明海爾的組織結(jié)構(gòu)更加平坦；每個(gè)人都更有活力，對(duì)全球市場(chǎng)的反應(yīng)更快。海爾走出去，走進(jìn)去，走上去——國(guó)際化。走出去：進(jìn)入國(guó)外主流國(guó)家，主流市場(chǎng)；進(jìn)入：進(jìn)入國(guó)外主流渠道，銷(xiāo)售主流產(chǎn)品；上升：真正成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放?。海爾的風(fēng)格、實(shí)力和計(jì)劃：張瑞敏首席執(zhí)行官將海爾的想法概括為“思想全球化和行動(dòng)本土化”。這個(gè)想法必須是全球化的。即使你不考慮世界，世界也會(huì)考慮你。本土化行動(dòng)的目的是加快品牌影響力的滲透。海爾的本土化應(yīng)該在廣告上本土化。例如，海爾在美國(guó)的口號(hào)是Whatheworldcomeshometo，而在歐洲則使用Haierandhigher。海爾品牌價(jià)值連續(xù)五年位居中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19種產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)品牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)也被評(píng)為第一批中國(guó)世界品牌，2005年8月30日，海爾被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。2006年，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中榮登“中國(guó)大陸企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)”榜首。隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張，海爾已成為世界級(jí)品牌之一，其影響力迅速上升。在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施了“OEC“管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理和“單一”發(fā)展模式引起了國(guó)際管理的高度關(guān)注，目前哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等商學(xué)院，海爾“市場(chǎng)鏈”管理也被納入歐盟案例數(shù)據(jù)庫(kù)。海爾的“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)庫(kù)存和逾期應(yīng)收賬款提供了創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”。海爾創(chuàng)本土化海爾名牌的過(guò)程分為本土化認(rèn)知階段、本土化扎根階段、本土化名牌階段三個(gè)階段。這是海爾走向世界的“三部曲”：第一步是按照“創(chuàng)造品牌”而不是“創(chuàng)造外匯”的政策，出口產(chǎn)品開(kāi)拓海外市場(chǎng)，發(fā)揮“知名度”；第二步，按照“先有市場(chǎng)，后建工廠”的原則；第三步，按照本土化的方針，實(shí)施“三位一體”的本土發(fā)展戰(zhàn)略，打出“美譽(yù)度”。第一步是播種，第二步是扎根，第三步是結(jié)果。“三部曲”是實(shí)踐的發(fā)展。與此同時(shí)，海爾人對(duì)國(guó)際管理的理解也在加深。最后，它具有大型網(wǎng)站的復(fù)雜功能。在信息發(fā)布最基本的功能上，海爾在網(wǎng)站上發(fā)布了大部分信息，如企業(yè)動(dòng)態(tài)、招聘信息、產(chǎn)品介紹等。產(chǎn)品管理可以增加、修改和刪除產(chǎn)品數(shù)據(jù)。會(huì)員管理，有些服務(wù)需要用戶(hù)注冊(cè)才能獲得，或者希望用戶(hù)參與某些活動(dòng)。海爾在主頁(yè)上有一個(gè)會(huì)員中心鏈接，這突出了會(huì)員的重要性。具有在線銷(xiāo)售功能的訂單管理。在電子郵件列表中，海爾提供了信息類(lèi)別和涉及的產(chǎn)品，可以訂閱或退出訂單，這也符合企業(yè)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)理念。他不強(qiáng)迫用戶(hù)訂閱他的產(chǎn)品信息。俗話說(shuō)：“扭瓜不甜”。在線幫助，海爾有在線維修，即時(shí)信息。站內(nèi)檢索，在網(wǎng)站首頁(yè)頂部給出，突出其重要性。海爾在廣告管理方面給出了一些有價(jià)值的廣告空間。在線調(diào)查在海爾網(wǎng)站上并不缺乏。同時(shí)，海爾還在服務(wù)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、文化奧運(yùn)”服務(wù)理念延伸到家居產(chǎn)品領(lǐng)域，讓用戶(hù)體驗(yàn)作為“奧運(yùn)業(yè)主”享受奧運(yùn)待遇和享受，迅速在消費(fèi)者心目中形成品牌與奧運(yùn)的有效聯(lián)系。
海爾網(wǎng)站使用了哪些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法？
看了看，感覺(jué)有：
關(guān)詞搜索；
網(wǎng)絡(luò)廣告(幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都與品牌形象有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)廣告在所有與品牌推廣相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段中起著最直接的作用)；
信息發(fā)布（信息發(fā)布不僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本功能，也是一種實(shí)用的操作手段。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，你不僅可以瀏覽大量的商業(yè)信息，還可以自己發(fā)布信息。最重要的是及時(shí)在自己的網(wǎng)站上發(fā)布有價(jià)值的信息，以充分發(fā)揮網(wǎng)站的功能，如新產(chǎn)品信息、優(yōu)惠促銷(xiāo)信息等），這實(shí)際上很容易看到，在網(wǎng)頁(yè)上；
我不需要重復(fù)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。我相信你能理解；
會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，海爾網(wǎng)站主頁(yè)設(shè)有會(huì)員區(qū)。
當(dāng)然，答案可能不是唯一的，但我希望這些能幫助你
海爾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析分析
海爾目前還沒(méi)有大規(guī)模建立自己的專(zhuān)賣(mài)店連鎖體系，個(gè)人海爾也不適合走這條路，最多也就是建立一些像蘋(píng)果這樣的體驗(yàn)店。 從海爾產(chǎn)品和品牌推廣的角度來(lái)看， 產(chǎn)品線廣，更新快，質(zhì)量好， 品牌知名度、可信度、聲譽(yù)在國(guó)內(nèi)公司更好，所以沒(méi)有必要建立連鎖店，同時(shí)國(guó)內(nèi)一、二級(jí)城市終端規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，雖然三級(jí)市場(chǎng)前景很好，但海爾肯定不如太漂亮，蘇寧水平高。 這次國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)和大中，加快了對(duì)一、二級(jí)市場(chǎng)的控制， 下一步工作將主要集中在三個(gè)實(shí)體的整合上，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。憑借成千上萬(wàn)家電的優(yōu)勢(shì)，太美可能會(huì)延續(xù)其價(jià)格殺手的角色， 以?xún)r(jià)格， 擴(kuò)大其市場(chǎng)份額的規(guī)模。自有品牌產(chǎn)品的發(fā)展也將是國(guó)美未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向。
系統(tǒng)地診斷和評(píng)估海爾網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)。指出其在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出完整的優(yōu)化意見(jiàn)
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家承認(rèn)，中國(guó)家電行業(yè)的主要市場(chǎng)具有驚人的相似性，彩電、冰箱等行業(yè)的增長(zhǎng)道路可以從后來(lái)的空調(diào)行業(yè)中學(xué)習(xí)?？照{(diào)前四名的勝利絕不是最終的結(jié)果，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能比以前的任何戰(zhàn)爭(zhēng)都更微妙、更殘酷。同質(zhì)化技術(shù)、同質(zhì)化產(chǎn)品、同質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)手段。在這個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代，創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)將成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵！
以上就是【不得不看！海爾企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣體系圖(海爾企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析)】的全部?jī)?nèi)容。
評(píng)論