• 1、把員工外包給其他企業(yè)合法嗎
• 2、勞務派遣工分內(nèi)包和外包
• 3、業(yè)務外包是什么意思
• 4、內(nèi)部控制的內(nèi)容是COSO五個框架構(gòu)成，那內(nèi)部控制制度的內(nèi)容是什么構(gòu)成的
• 5、平安銀行外呼外包是什么意
• 6、公司領(lǐng)導通過職業(yè)之便將業(yè)務通過外包形式來自己做，違規(guī)嗎

1、把員工外包給其他企業(yè)合法嗎

員工外包到其他企業(yè)在法律上是合法的。員工與公司簽訂的勞動合同中若無規(guī)定員工不能被外包，則公司有權(quán)將員工外包給其他企業(yè)。此外，公司外包員工也需要簽訂合同。公司應當為員工核發(fā)正常的工資，并購買符合法律要求的相關(guān)保險、福利等，確保員工的合法權(quán)益不受損害。當然，在實際操作中，公司也應該嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作導致的風險。

2、勞務派遣工分內(nèi)包和外包

不分，勞務派遣工不分內(nèi)包跟外包。工廠只分正式工跟勞務派遣工，正式工就是直接跟工廠簽合同的，屬于工廠的員工，勞務派遣就是跟勞務公司簽合同，屬于勞務中介的人，只是工廠跟勞務公司合作借調(diào)的人員，員工的任何問題都是找勞務公司。

3、業(yè)務外包是什么意思

業(yè)務外包是外包的一種形式。外包是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個或幾個環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。業(yè)務外包（0utsourcing），是指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作單位來完成。作為一種管理策略，業(yè)務外包是某一公司（稱為發(fā)包方），通過與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負責的業(yè)務或機能外包給專業(yè)、高效的服務提供商的經(jīng)營形式。業(yè)務外包被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段。

4、內(nèi)部控制的內(nèi)容是COSO五個框架構(gòu)成，那內(nèi)部控制制度的內(nèi)容是什么構(gòu)成的

我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的構(gòu)成　　2011年4月26日，財政部會同、審計署、銀監(jiān)會、在北京聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》。該配套指引由21項應用指引（此次發(fā)布了18項，涉及銀行、證券、保險等業(yè)務的3項指引暫未發(fā)布）、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》與《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》（兩者以下合稱為評價與審計指引）所組成，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，并計劃在上述施行公司的基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司中施行。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行?！　　镀髽I(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（自2009年7月1日在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)執(zhí)行，以下簡稱為基本規(guī)范）共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。如果說目前已在上市公司實施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》還只是一個框架結(jié)構(gòu)，主要界定內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標、要素，說明制定企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的目的、依據(jù)及該規(guī)范的適用范圍，操作性指導還不強，還是一個方向性指南的話，那么，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》則是企業(yè)加強和改進內(nèi)部控制具體的、具有操作性的指南?！　《?、對我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的評價　?。ㄒ唬疽?guī)范的評價　　從基本規(guī)范來看，主要涉及到內(nèi)部控制的基本理論問題，包括內(nèi)部控制的本質(zhì)、目標、原則、要素（對象）與方法。規(guī)范提出的內(nèi)部控制五原則：全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益性原則具有重要指導意義。　　在控制要素（對象）上，基本規(guī)范采用的是1994年COSO報告中的五要素觀，而沒有采用2004年風險管理框架的八要素觀，是實事求是的做法。實際上，這也涉及到內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系問題。內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在流程管理上。流程管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是業(yè)務流程，即規(guī)定完成業(yè)務的先后順序；二是管理流程，主要是對各風險管理點的標準。二者結(jié)合在一起才是真正的流程管理”?！　τ谖逡刂g的關(guān)系，內(nèi)部控制環(huán)境是基礎(chǔ)（說明在什么樣的環(huán)境下開展控制活動），風險評估是前提（說明要重點針對什么活動和在該活動的什么方面進行控制），控制活動是核心（說明對需要重點控制的活動或環(huán)節(jié)運用什么方法進行控制），信息與溝通是橋梁（以一定的方法對風險評估確定的應該控制的活動和環(huán)節(jié)開展控制，沒有信息的支持是無法達成目標的），監(jiān)督是保障（沒有監(jiān)督作為保障，控制的好壞在管理上沒有區(qū)別，則無法達到控制的目標）。就內(nèi)部控制的方法來說，應該涉及到全部五個要素，既有內(nèi)部控制環(huán)境的評價、改進方法，也有風險評估、風險管理策略的選擇方法；既有直接運用于控制活動的方法，也應有信息生產(chǎn)與溝通、監(jiān)督的方法。　　基本規(guī)范存在的不足主要體現(xiàn)在：1.在控制要素上僅提到內(nèi)部監(jiān)督，難以指導企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引，也說明基本規(guī)范與指引有不相銜接的地方；2.對控制方法的說明不集中，僅在第28條較詳細地闡述了控制活動的方法，對其他要素控制的方法很少說明，如風險評價的方法、信息生產(chǎn)與溝通的方法、監(jiān)督的方法等；3.如何建立反舞弊機制問題放在信息與溝通要素部分不恰當，筆者認為這應該是內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容；4.對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、審計委員會、內(nèi)部審計部門的職責劃分不清。如第12條規(guī)定，董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導內(nèi)部控制的日常運行。但第13條又規(guī)定企業(yè)應在董事會下設(shè)立審計委員會，審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況（而在自我評價規(guī)范中又沒有具體涉及到審計委員會），協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。從這些規(guī)定中可以看出，我國仍然沒有處理好內(nèi)部公司治理問題?！　。ǘ?8項應用指引的評價　　應用指引是對內(nèi)部控制要素進行控制時的具體應用指南。從已公布的各項具體應用指引來看，重點突出了對風險的關(guān)注，這點值得肯定。已公布的18項應用指引都在總則部分說明了企業(yè)應關(guān)注的風險，這可看成企業(yè)風險評價的基礎(chǔ)和指南。就其他四個方面的要素來看，內(nèi)部控制環(huán)境涉及到組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任和企業(yè)文化5個具體指引。就控制活動來說，涉及到資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告9個具體指引，存在的主要問題是沒有生產(chǎn)控制的內(nèi)容。在過去的征求意見稿中有一個成本費用規(guī)范，現(xiàn)在也取消了。過去征求意見稿中沒有全面預算規(guī)范，現(xiàn)在加了一個全面預算規(guī)范，筆者認為應將過去的成本費用規(guī)范與現(xiàn)在的全面預算規(guī)范結(jié)合起來。關(guān)于信息與溝通要素，涉及到內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)兩個具體指引。此次公布的18項應用指引歸為三大類，第一類為環(huán)境類指引，第二類為控制活動類指引，第三類為控制手段類指引，包括全面預算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)4項。第三類作為方法也可以，但并沒有和內(nèi)部控制要素間的銜接。

5、平安銀行外呼外包是什么意

外呼指的是通過電腦自動往外撥打客戶，然后播放事先錄制好的語音信息，是一種客戶服務業(yè)務；外包指的是利用企業(yè)外的資源為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)服務，您這里說的這個就是平安銀行將外呼的這項業(yè)務交由第三方去完成的意思；

6、公司領(lǐng)導通過職業(yè)之便將業(yè)務通過外包形式來自己做，違規(guī)嗎

吃里扒外、中飽私囊，這不僅是違規(guī)的問題，可能是犯法的問題了。

以上就是【是女人一定要看！內(nèi)部控制 企業(yè)外包_內(nèi)部控制 企業(yè)外包管理辦法】的全部內(nèi)容。

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