如果海爾集團沒有建立自己的網(wǎng)站，它應(yīng)該如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動？
與直播行業(yè)的直播主播合作。與網(wǎng)購平臺合作，與家電主播合作。通過這三個方面，正式建立了網(wǎng)絡(luò)營銷活動。
海爾是如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷的
海爾企業(yè)營銷策略d\x0a（1）營銷對象的變化：從“有形的特定產(chǎn)品”到“無形企業(yè)的整體形象”，海爾人最初對營銷對象的理解非常自然和簡單，即根據(jù)消費者的需求做好每一種產(chǎn)品，以滿足消費者對高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。這是因為雖然海爾是冰箱行業(yè)國家最后一家指定企業(yè)，但當時冰箱既是奢侈品，也是供不應(yīng)求的商品。只要商品適銷對路，質(zhì)量好，根本賣不出去。在這種客觀的社會經(jīng)濟環(huán)境下，海爾人自然以“市場導向”為核心內(nèi)容的營銷理念作為自己的管理指導思想，從而產(chǎn)生了一系列旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理標準和措施\x0d\x0a(二)品牌戰(zhàn)略的變化:從“名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略”到“名牌企業(yè)戰(zhàn)略”。雖然海爾人從一開始就把實施名牌戰(zhàn)略作為自己在市場競爭中的立足點和重要戰(zhàn)略，但我們今天認識、熟悉、認可和信任的知名海爾企業(yè)品牌，其實是海爾人經(jīng)過十幾年痛苦的自我否定和不斷完善，隨著海爾人逐漸從“名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略”走向“名牌企業(yè)戰(zhàn)略”而形成的名牌企業(yè)品牌。并最終成為海爾企業(yè)整體形象的物質(zhì)載體和象征d\x0a(三)營銷對象升級:“從目標市場”到“目標公眾”。最初，海爾和許多企業(yè)一樣，在“營銷理念”的指導下，以特定產(chǎn)品為營銷對象，主要針對目標市場的消費者。最初，海爾和許多企業(yè)一樣，在“營銷理念”的指導下，以特定產(chǎn)品為營銷對象，主要針對目標市場的消費者。然而，隨著海爾人的經(jīng)營理念的變化，營銷對象已成為無形企業(yè)的整體形象和知名企業(yè)戰(zhàn)略實施的深入發(fā)展。自20世紀90年代以來，海爾人開始將營銷對象的選擇從目標市場的消費者擴展到目標公眾，在廣泛的目標公眾中傳播、維護和改善目標企業(yè)形象，可能影響企業(yè)的經(jīng)營目標，這是海爾經(jīng)營理念變化的必然結(jié)果。\x0d\x0a四、網(wǎng)站推廣模式\x0d\x0a為了讓消費者從不同的地方獲得網(wǎng)站產(chǎn)品的信息，搜索引擎也成為海爾的首選推廣模式，提高了網(wǎng)站的知名度和影響力，給企業(yè)網(wǎng)站帶來了很多潛在用戶。這樣，海爾就可以通過鏈接從任何網(wǎng)頁中搜索到其他主要網(wǎng)站。這種推廣可以達到預(yù)期的目的，讓用戶更快地搜索自己網(wǎng)站的頁面。但海爾也通過郵件群發(fā)、博客推廣、黃頁及分類信息、社區(qū)(論壇)推廣、軟文、病毒性營銷等其他方式進行宣傳。\x0d\x0a五、網(wǎng)站營銷產(chǎn)品策略\x0d\x0a海爾采用三種不同的商品營銷方式，包括產(chǎn)品定價、定位及其品牌戰(zhàn)略、（1）定價定位：“要么不做，要做就要爭第一”，海爾名牌戰(zhàn)略的核心思想是做到最好，爭最好，創(chuàng)最好，追求卓越。海爾這個名牌不是靠鋪天蓋地的廣告狂轟濫炸吹出來的，而是靠高科技，以質(zhì)量取勝。\x0d\x0a(二)品牌戰(zhàn)略:所謂品牌戰(zhàn)略，就是把品牌作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，強調(diào)通過品牌樹立企業(yè)和產(chǎn)品的差異化形象。該品牌使海爾集團在參與國內(nèi)外市場競爭時具有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，表現(xiàn)出強大的競爭力。在缺乏誠信和良好的服務(wù)理念的時期，海爾的戰(zhàn)略更注重服務(wù)。在此期間，海爾以其獨特性、差異性、價值性和延展性贏得了消費者的信任。\x0d\x0a(三)海爾品牌:除了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信譽等方面，更重要的是其獨特的成長過程。海爾品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略、品牌多元化戰(zhàn)略和品牌國際化戰(zhàn)略三個不同的發(fā)展階段。作為最突出的品牌個性，它在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上與其他產(chǎn)品表現(xiàn)出差異，其獨特性決定了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。海爾品牌聚集了一系列競爭資源及其資源，如高質(zhì)量的產(chǎn)品、人性化的服務(wù)、快速的市場反應(yīng)能力和強大的市場整合能力，這也形成了海爾今天的品牌優(yōu)勢。海爾以其高品質(zhì)、人性化、“永遠真誠”的服務(wù)贏得了用戶的尊重和忠誠。其理念領(lǐng)先水平的差距也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。
海爾集團網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析分析
海爾目前還沒有大規(guī)模建立自己的專賣店連鎖體系，個人海爾也不適合走這條路，最多也就是建立一些像蘋果這樣的體驗店。 從海爾產(chǎn)品和品牌推廣的角度來看， 產(chǎn)品線廣，更新快，質(zhì)量好， 品牌知名度、可信度、聲譽在國內(nèi)公司更好，所以沒有必要建立連鎖店，同時國內(nèi)一、二級城市終端規(guī)模競爭相當激烈，雖然三級市場前景很好，但海爾肯定不如太漂亮，蘇寧水平高。 這次國美收購永樂和大中，加快了對一、二級市場的控制， 下一步工作將主要集中在三個實體的整合上，實現(xiàn)資源共享最大化。憑借成千上萬家電的優(yōu)勢，太美可能會延續(xù)其價格殺手的角色， 以價格， 擴大其市場份額的規(guī)模。自有品牌產(chǎn)品的發(fā)展也將是國美未來發(fā)展的一個方向。
海爾集團的網(wǎng)絡(luò)營銷模式和現(xiàn)狀如何？
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