小米手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是如何做得成功的，做網(wǎng)站營(yíng)銷該注意哪些問題，和有什么方法做好網(wǎng)站贏得人氣，特別是
如果你的網(wǎng)站是B2B或B2C類的平臺(tái)，那么你跟小米的營(yíng)銷方式是完全不同的，不能用小米的營(yíng)銷方式，套入到你的網(wǎng)站上
小米的這種營(yíng)銷方式，為什么受讓人追捧？幾十萬臺(tái)手機(jī)幾分鐘就可以銷售完？
品牌形象包裝得好，宣傳到位。再加上機(jī)子本身也行，每提及小米都會(huì)談到人們鐘愛，有人向往的蘋果機(jī)，這就給用戶增加了很大的心理暗示，說明小米和蘋果是同一檔次，更讓人覺得有份兒
詳細(xì)資料宣傳方式；
小米的成功開創(chuàng)了后手機(jī)時(shí)代手機(jī)營(yíng)銷的“小米模式”，即以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為主的營(yíng)銷模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的手機(jī)公司在前手機(jī)時(shí)代的營(yíng)銷手段，小米的營(yíng)銷模式具有以下特點(diǎn)或者創(chuàng)新：
一、明星CEO推廣
眾所周知，“小米”的老板雷軍在IT界可是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?雷軍在微博上自我介紹為：小米創(chuàng)始人，以前曾參與創(chuàng)辦金山軟件和卓越網(wǎng)，業(yè)余愛好是天使投資。雷軍于1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金山軟件進(jìn)一步將應(yīng)用軟件擴(kuò)展至實(shí)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，并在金山的全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中做出了重要貢獻(xiàn)。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。2011年7月，雷軍出任金山軟件董事長(zhǎng)。除了金山軟件的經(jīng)歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠(chéng)品、多玩、UCWEB(優(yōu)視科技)、小米科技等多家創(chuàng)新型企，每一筆投資都相當(dāng)成功!可見,無論是做企業(yè)管理還是做投資人,雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都非常成功!
雷軍憑借其自身在IT界名氣和號(hào)召力，他的一舉一動(dòng)都是媒體追逐的對(duì)象，他每公開說一句話，都為媒體所爭(zhēng)相報(bào)道，這一切都是免費(fèi)的！2011年8月16日雷軍在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布小米手機(jī)，并首次公布小米手機(jī)細(xì)節(jié)，發(fā)布會(huì)上媒體云集，為的就是一堵雷軍和小米手機(jī)的風(fēng)采，其后各大媒體充斥了關(guān)于小米手機(jī)的新聞，一時(shí)間小米手機(jī)名聲大噪，響徹整個(gè)IT界，小米手機(jī)此后也遭到眾媒體和手機(jī)發(fā)燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動(dòng)都在媒體和手機(jī)發(fā)燒友的關(guān)注之下！
除了正式公開的媒體發(fā)布會(huì)，雷軍還不斷通過自己的微博來發(fā)布有關(guān)小米的信息，以吸引媒體和發(fā)燒友對(duì)小米手機(jī)的持續(xù)關(guān)注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機(jī)的銷售時(shí)間：小米手機(jī)首批10月15日左右發(fā)貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯(lián)網(wǎng)工具，制造媒體感興趣的熱點(diǎn)，吸引媒體的關(guān)注和炒作，如雷軍本人還積極加入“小米”和360的口舌沖突，在微博上不斷發(fā)表言論反擊或者抨擊360的周鴻祎，被網(wǎng)友們戲稱為“小三大戰(zhàn)”比如雷軍5月19日發(fā)微博：”既然某人想做手機(jī)就好好做：一、不靠罵人吵架做市場(chǎng)推廣，二、不靠抄襲剽竊模式跟進(jìn)做產(chǎn)品，三、不靠控制安全入口強(qiáng)推軟件竊取用戶信息，四、放下AK47，不要沉醉于東方不敗的幻覺中。做一個(gè)正常商人，用產(chǎn)品說話。如果產(chǎn)品真的過硬就不用天天靠嘴巴到處罵人活著了！”頻率很高，一方面打擊了360，另一方面又提高了小米的曝光率；
二、精準(zhǔn)定位
小米手機(jī)的成功,首先要?dú)w功于雷軍對(duì)小米手機(jī)的精確定位.小米手機(jī)不是要針對(duì)所有的細(xì)分市場(chǎng)，并不是要藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、學(xué)生、老板通吃，而是一群特定的消費(fèi)者，用雷軍的話來說："就是喜歡玩機(jī)的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機(jī)控"。詳細(xì)說來,這些人的特征包括：1、年齡在20-28歲之間，一般在20-25歲；2、擁有大專以上學(xué)歷，專業(yè)學(xué)得是理工科，對(duì)技術(shù)特別是IT技術(shù)癡迷；3、畢業(yè)不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之間；4、喜歡玩手機(jī)，喜歡上網(wǎng)，經(jīng)常瀏覽太平洋電腦網(wǎng)、中關(guān)村在線等IT網(wǎng)站；5、有個(gè)人的消費(fèi)主見，不喜歡隨大流；6、喜歡網(wǎng)購(gòu)，不喜歡逛街；7、社會(huì)地位不高，大都從事的是底層技術(shù)支持工作，渴望被認(rèn)同；
在定位了目標(biāo)群體以后，，小米為這群人量身定做了一整套的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略和營(yíng)銷策略。產(chǎn)品策略，做一部精品智能手機(jī)，配置要好，不然會(huì)被這幫人輕視，技術(shù)（包括平臺(tái)系統(tǒng)和產(chǎn)品本身）要有一定的復(fù)雜性，不然沒什么可玩的；營(yíng)銷策略：定價(jià)策略：2000元以內(nèi)，太貴了這確認(rèn)消費(fèi)不起，太低了顯得沒品位；營(yíng)銷策略：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，這確認(rèn)每天干得最多事情的就是上網(wǎng)，所有小米所有的營(yíng)銷都是通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行的，微博、手機(jī)評(píng)測(cè)、論壇等；
三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
小米手機(jī)在品牌營(yíng)銷的過程中并未采用傳統(tǒng)的電視或網(wǎng)頁(yè)廣告的形式，而是針對(duì)自己的定位的消費(fèi)群體，采取互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，利用論壇、微博和專業(yè)網(wǎng)站評(píng)測(cè)，向目標(biāo)消費(fèi)群體精確傳播。
小米的微博陣地有兩個(gè)，一個(gè)是雷軍本人的，利用自己在IT產(chǎn)業(yè)的影響力不斷發(fā)聲，目前已有粉絲200多萬，也就是雷軍每一次發(fā)聲有200多萬的人在收聽！另一個(gè)是小米手機(jī)的官網(wǎng)微博，目前有粉絲20幾萬，同樣是一個(gè)龐大的數(shù)字。不僅僅如此，每一條微博還會(huì)導(dǎo)致這粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)，從而影響到的人群數(shù)量會(huì)爆發(fā)式的放大，比如小米公司5月20日一條活動(dòng)的微博“@小米公司：【調(diào)查】有多少米粉期待，#小米手機(jī)QQ在線#的尾巴？想要的朋友，請(qǐng)舉手轉(zhuǎn)走～～”，被粉絲轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)11647次，評(píng)論6768條！雷軍和小米利用這兩個(gè)微博主要發(fā)布以下信息：（1）、新產(chǎn)品上市，比如，5月20日小米發(fā)布“今天上午十點(diǎn)，小米網(wǎng)限量發(fā)售15萬臺(tái)青春版，先到先得。請(qǐng)各位米粉選擇好的網(wǎng)絡(luò)，提前登錄?！保?）、活動(dòng)通知：//@小米公司:5月23日#酷樂六一配件專場(chǎng)#活動(dòng)，優(yōu)惠加倍升級(jí)。用戶購(gòu)買配件，即有資格參與小米手機(jī)購(gòu)買特權(quán)抽獎(jiǎng)，50000個(gè)特權(quán)資格等你來拿！可選標(biāo)準(zhǔn)版或電信版。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)告知朋友；（3）、制造熱點(diǎn)，比如攻擊對(duì)手,5月22日小米發(fā)布:”縱觀360每次網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)都以敗訴告終，令人不禁想象：如此不懼怕法律判罰，窮盡手段打擊對(duì)手，360真是屢教不改。請(qǐng)大家轉(zhuǎn)發(fā)相告”！
論壇營(yíng)銷又稱社區(qū)營(yíng)銷,這個(gè)不算是小米的新發(fā)明,而是中國(guó)的另一個(gè)智能手機(jī)行家魅族最先采用的,在魅族的官網(wǎng)上有一個(gè)魅族論壇，那里每天活躍著上萬智能手機(jī)發(fā)燒友,通過論壇,魅族公司和手機(jī)發(fā)燒友（煤油）之間建立了一個(gè)直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們?cè)谕媸謾C(jī)過程中越到的問題、發(fā)布與魅族手機(jī)相關(guān)的訊息。魅族的老總黃章以J.Wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，并成為論壇中當(dāng)仁不讓的意見領(lǐng)袖.
小米的領(lǐng)軍人物雷軍本來就來自互聯(lián)網(wǎng),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更加熟悉,所以在吸收了魅族互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的精華后又不斷創(chuàng)新,從而達(dá)到了另外一個(gè)高度。
小米現(xiàn)在至少有三個(gè)論壇在聚集人氣，小米官網(wǎng)社區(qū)、米聊論壇和MIUI官方論壇，“到miui.com看看，已經(jīng)聚集了幾十萬人了”。其中小米官網(wǎng)截止到6月初已有350萬注冊(cè)用戶，帖子500多萬條，每天的發(fā)帖量都在1萬多條，論壇的熱度，從這幾個(gè)數(shù)字可見一斑。
小米在論壇干的事情其實(shí)跟微博差不多，主要也是這么幾個(gè)事情：（1）、跟客戶一對(duì)一溝通，深入、詳細(xì)和第一時(shí)間了解客戶的需求，為小米手機(jī)的市場(chǎng)定位、功能開發(fā)積累寶貴的原始資料；（2）、制造熱點(diǎn)，打擊對(duì)手，團(tuán)結(jié)人氣，比如在5月21日在論壇發(fā)布公告：強(qiáng)“烈譴責(zé)360不顧網(wǎng)民利益以流氓手段炮制百度熱詞攻擊小米”；（3）、宣揚(yáng)公司文化和成就的，如某年某月某領(lǐng)導(dǎo)到公司參觀并寄語公司繼續(xù)發(fā)展之類；（4）、玩家心得分享，有小米技術(shù)人員發(fā)布的，主要教小米發(fā)燒友如何玩手機(jī)，有小米發(fā)燒友自發(fā)發(fā)布的，滿足一下小小的虛榮心和成就感；（5）、活動(dòng)信息發(fā)布：比如5月29日發(fā)布：“【昆明站】2012小米手機(jī)爆米花昆明站報(bào)名”；（6）、問題反饋、在線答疑和解決問題，手機(jī)用戶可以直接在論壇里反映自己的問題，論壇管理者會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給予解答，對(duì)一些普遍性的問題甚至可以采取統(tǒng)一征集的辦法，以避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，集中平息事態(tài)。比如5月20日小米發(fā)布:[公告]第三方軟件導(dǎo)致系統(tǒng)故障及重啟的公告及問題征集,公告里有問題的原因、米粉反映問題的途徑以及小米初步的解決方案，十分詳細(xì)?！爸悄苁謾C(jī)的重啟故障分偶爾重啟和頻繁重啟：偶爾重啟一般是由軟件沖突及系統(tǒng)不穩(wěn)定引起，可通過升級(jí)軟件或更新版本解決；頻繁重啟原因一般包括了軟件系統(tǒng)與硬件的方面。如果是因?yàn)橄到y(tǒng)問題發(fā)生重啟等現(xiàn)象可以通過更新版本或卸載導(dǎo)致問題產(chǎn)生的軟件等方法來解決，如果因?yàn)橛布蛞饐栴}，小米手機(jī)嚴(yán)格遵守國(guó)家三包法，7天包退，15天包換，一年內(nèi)保修”
3、專業(yè)網(wǎng)站評(píng)測(cè)
利用專業(yè)IT網(wǎng)站“專業(yè)編輯”或者“普通網(wǎng)友”的評(píng)測(cè)文章吸引手機(jī)玩家注意，創(chuàng)造專家指點(diǎn)或者口碑傳播效應(yīng)，影響消費(fèi)者決策。小米的推廣主要依靠”小熊在線”、”中關(guān)村在線”、“太平洋電腦網(wǎng)”這類傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品評(píng)測(cè)網(wǎng)站，這些網(wǎng)站都有一個(gè)手機(jī)評(píng)測(cè)的欄目，經(jīng)常對(duì)一些新的機(jī)型或者比較有影響力的機(jī)型進(jìn)行評(píng)測(cè)，內(nèi)容涵蓋手機(jī)的外觀、功能、系統(tǒng)軟件甚至競(jìng)品對(duì)比等等，十分詳實(shí)，內(nèi)容也貌似十分可觀，大多數(shù)”玩家”在購(gòu)買產(chǎn)品之前都會(huì)參考這些網(wǎng)站的評(píng)測(cè)意見，通過“手機(jī)評(píng)測(cè)”來影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策，是花錢不多效果又十分好的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段。
4、電子商務(wù)銷售
小米完全拋棄了傳統(tǒng)的手機(jī)銷售模式，沒有國(guó)包、省包之類的經(jīng)銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機(jī)大賣場(chǎng)也沒有專柜，更沒有請(qǐng)導(dǎo)購(gòu)員，小米手機(jī)的銷售，主要依靠電子商務(wù)網(wǎng)站和運(yùn)營(yíng)商，尤其是前者。小米的網(wǎng)站設(shè)計(jì)的非常簡(jiǎn)約，沒有多余的信息，首頁(yè)就是產(chǎn)品信息，點(diǎn)擊即可進(jìn)入購(gòu)買流程，購(gòu)買流程也很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單注冊(cè)即可，完全是一個(gè)“成交型”電子商務(wù)網(wǎng)站，比一般的淘寶網(wǎng)店要大方、美觀，比一般的企業(yè)網(wǎng)站要簡(jiǎn)約、高效。在跟運(yùn)營(yíng)商合作以前，普通消費(fèi)者都是通過這個(gè)網(wǎng)站來預(yù)約、購(gòu)買甚至是搶購(gòu)！
四、饑餓營(yíng)銷。
這一招小米學(xué)的蘋果公司，小米手機(jī)首批發(fā)貨為，10月15日，數(shù)量10萬臺(tái)，截止到2012年5月份，此后又進(jìn)行了7次開放銷售，每次都是限量銷售，每次都是銷售一空，累計(jì)銷售逾180萬部！饑餓營(yíng)銷的意義在于，首先造成一種物以稀為貴的假象，其次是批量銷售有利于廠家控制產(chǎn)品的質(zhì)量，即使出了問題也可以控制在一定范圍之內(nèi)，后一批產(chǎn)品在銷售前可杜絕同類問題的發(fā)生，最后，人為造成供不應(yīng)求的熱銷假象；
五、線下活動(dòng):線上線下活動(dòng)結(jié)合，多渠道營(yíng)銷相結(jié)合。為了能夠通過論壇的形式發(fā)展用戶，除此以外，小米會(huì)經(jīng)常舉辦一些線下的活動(dòng)，比如“2012小米手機(jī)爆米花全國(guó)行活動(dòng)”，就是小米在全國(guó)各地舉辦所謂的“米粉同城會(huì)”，通過這種線下活動(dòng)來跟消費(fèi)者互動(dòng)，靠活動(dòng)來吸引人，靠氣氛來留住人”可以說是一個(gè)真實(shí)的寫照。
六、自創(chuàng)操作系統(tǒng)。所有的小米手機(jī)均預(yù)裝有小米公司自主開發(fā)的操作系統(tǒng)—MIUI，MIUI是小米公司旗下基于Android系統(tǒng)深度優(yōu)化、定制、開發(fā)的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)，小米手機(jī)的MIUI系統(tǒng)絕對(duì)是整機(jī)的最大亮點(diǎn)，可以說MIUI系統(tǒng)成就了小米手機(jī)！按照雷軍的說法，MIUI是小米首次引入互聯(lián)網(wǎng)模式，由開發(fā)團(tuán)隊(duì)與全球50萬手機(jī)發(fā)燒友粉絲共同參與深度定制的Android系統(tǒng)。
既然有通用版的Andriod可免費(fèi)使用，小米為什么還要耗時(shí)耗力去做操作系統(tǒng)？一方面是為了讓消費(fèi)者有更好的使用體驗(yàn)，就好像小米宣傳的那樣，根據(jù)中國(guó)用戶習(xí)慣，更貼近你的使用習(xí)慣和心理習(xí)慣，讓你操作更簡(jiǎn)單、更貼心；另一方面，是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局，占領(lǐng)入口，這也是為什么小米之后，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司比如百度、360紛紛與手機(jī)廠家合作，推出自己的智能手機(jī)，比如百度與眾多手機(jī)硬件廠商合作，意在死守移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索入口，布局未來云端戰(zhàn)略。
小米模式的啟示
1、通過討好發(fā)燒友去贏得市場(chǎng)
這里的發(fā)燒友通指那些了解市場(chǎng)、產(chǎn)品、趨勢(shì)的領(lǐng)先消費(fèi)者，他們通常熱衷于追逐最新的產(chǎn)品趨勢(shì)，他們會(huì)在傳統(tǒng)電視時(shí)代花費(fèi)數(shù)倍的價(jià)格嘗試平板電視，他們會(huì)花費(fèi)一個(gè)通宵的時(shí)間去研究?jī)煽钍謾C(jī)操作系統(tǒng)的區(qū)別，然后通過日志或帖子的方式分享給圈內(nèi)用戶。在外人看來他們是瘋子，但這些領(lǐng)先消費(fèi)者是客觀上推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步的力量。
全球知名傳播學(xué)大師EverettM.Rogers在其所著的“創(chuàng)新的擴(kuò)散（DiffusionofInnovations）”一書中指出，優(yōu)秀的創(chuàng)新總是能首先搞定僅占社會(huì)總數(shù)2.5%的領(lǐng)先消費(fèi)者，他們將會(huì)通過更高的傳播能力幫助產(chǎn)品覆蓋13.5%的早期接受者，以及占比高達(dá)68%的主流消費(fèi)者。
而小米正是通過提供極高的性價(jià)比，還算過得去的產(chǎn)品，成功贏得發(fā)燒友人群的青睞。而這些發(fā)燒友通常是影響周圍朋友、家人選擇手機(jī)的重要參考，側(cè)面推動(dòng)了小米手機(jī)在主流消費(fèi)人群中影響力的提升。
小米現(xiàn)在通過發(fā)燒友人群獲得的影響力，如果采用傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷宣傳策略，投入的成本可能將超過億元，而效果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。
2、突破新市場(chǎng)的最好辦法是打破現(xiàn)有規(guī)則
如果小米手機(jī)只是一款價(jià)格略具優(yōu)勢(shì)，而外型、設(shè)計(jì)、功能毫無新意的產(chǎn)品，那么即便雷軍萬般鼓吹，也絕對(duì)無法達(dá)到市場(chǎng)如此熱烈的回應(yīng)。
小米手機(jī)成功的關(guān)鍵，是把其它廠商賣3000元、4000元的智能手機(jī)，以前所未有的1999元銷售。包括華為、中興這樣的新興終端廠商，也默認(rèn)了智能手機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)、成本、收益規(guī)則，而小米的“破盤價(jià)”成功滿足了消費(fèi)者以其它品牌中低端智能手機(jī)的價(jià)格獲得頂尖的智能手機(jī)體驗(yàn)，包括屏幕、處理器、電池、內(nèi)存等重要配置。
而看起來小米手機(jī)的媒體評(píng)測(cè)、用戶試用體驗(yàn)好像也不賴，這樣消費(fèi)者的最后一道心理防線也被攻破了，剩下的只是瘋狂的搶購(gòu)了。小米手機(jī)留給我們的經(jīng)驗(yàn)是：想要在一個(gè)不熟悉的新興市場(chǎng)獲得快速突破，最好的辦法就是毫不留情地徹底打破現(xiàn)有規(guī)則。
根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品的不同，這個(gè)規(guī)則可能是價(jià)格、功能、定位等各種各樣的因素。
3、適當(dāng)?shù)酿囸I營(yíng)銷有利于整體計(jì)劃推進(jìn)
不論有意無意，饑餓營(yíng)銷已經(jīng)變成了小米手機(jī)的重要關(guān)鍵詞，或是因?yàn)檎鎸?shí)的產(chǎn)能不足，或是因?yàn)闋I(yíng)銷力量的推動(dòng)，在正常情況下大多數(shù)人無法通過正常渠道買到小米手機(jī)。
饑餓營(yíng)銷跟放風(fēng)箏原理很類似，通過有計(jì)劃的放貨節(jié)奏控制，造成市面上大面積缺貨的現(xiàn)狀或假象，物以稀為貴，進(jìn)而引發(fā)消費(fèi)者的大規(guī)模追捧。如果同步配合適當(dāng)?shù)拿襟w宣傳策略，能夠有效帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邀請(qǐng)注冊(cè)也是屬于饑餓營(yíng)銷的一種，在產(chǎn)品銷售、宣傳、營(yíng)銷中加入并良好控制饑餓營(yíng)銷的節(jié)奏，將會(huì)有利于產(chǎn)品整體計(jì)劃的推進(jìn)。
4、做好充足的準(zhǔn)備
在小米手機(jī)出現(xiàn)的前半年時(shí)間，準(zhǔn)備不足一直是小米手機(jī)所面臨的問題。產(chǎn)能預(yù)估不足導(dǎo)致了產(chǎn)品的大面積缺貨，從剛開始的5000臺(tái)再到最近兩批的20萬臺(tái)，小米手機(jī)似乎永遠(yuǎn)是買不到的，當(dāng)然也可能是饑餓營(yíng)銷的選擇。
在線業(yè)務(wù)支撐也成為小米的軟肋，從第一批小米搶號(hào)開始，再到第一批、第二批正式產(chǎn)品的在線銷售，永遠(yuǎn)是伴隨著宕機(jī)、訪問慢、頁(yè)面出錯(cuò)各種層出不窮的問題。初期的估計(jì)不足是可以理解的，但是接二連三在同一個(gè)地方出現(xiàn)問題實(shí)在讓人難以理解。小米如果需要的話，并不難獲得大流量、大負(fù)載的服務(wù)器支撐。
小米手機(jī)給我們的負(fù)面教材是，永遠(yuǎn)要為你的產(chǎn)品準(zhǔn)備足夠多的余量，以備用戶增長(zhǎng)帶來的資源消耗。如果可以的話，盡量選擇高擴(kuò)展性的軟硬件支撐體系，當(dāng)然國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)仍然出于初始階段。
小米營(yíng)銷策略
小米在網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷中運(yùn)用到了哪些營(yíng)銷策略
媒體是一個(gè)相對(duì)的概念，是一個(gè)隨著時(shí)間變化而發(fā)展的的概念。也就是說，新媒體不僅僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而且一直在變化，不會(huì)在某平臺(tái)上停止。是基于通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字廣播技術(shù)等技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)渠道，以tv、pc、app端做為終端媒體，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的。新媒體營(yíng)銷是整體營(yíng)銷中的重要組成，也企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)過程中的最基本重要的管理手段，且其內(nèi)容相當(dāng)豐富。新媒體營(yíng)銷策略是通過新媒體以現(xiàn)代營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)，通過高科技的技術(shù)及功能，提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意的，進(jìn)而加強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度實(shí)現(xiàn)開拓市場(chǎng)和增加盈利的目的。
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