公安部門如何監(jiān)督加油站？
一、加油站安全防范
(一)建立健全制度防范體系
1、建立和實(shí)施安全防范責(zé)任制。明確加油站上級(jí)所有權(quán)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是加油站安全防范工作的第一負(fù)責(zé)人，加油站的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是本站安全防范工作的直接負(fù)責(zé)人，是實(shí)施安全防范措施的主要負(fù)責(zé)人。
2.完善各項(xiàng)安全防范制度。加油站應(yīng)建立健全儲(chǔ)存、銷售、教育培訓(xùn)、人員就業(yè)等環(huán)節(jié)的安全管理制度，以及防恐防暴、防個(gè)人極端行為等應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練；同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)更新或補(bǔ)充完善相關(guān)安全規(guī)范制度和應(yīng)急預(yù)案。
(二)建立和完善人力預(yù)防體系
1.建立專職安全員機(jī)制。加油站每班至少應(yīng)確定一名專職人員作為車站安全員，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，進(jìn)行車站安全檢查，組織應(yīng)急預(yù)處理。安全員不得由站長(zhǎng)、加油員或其他崗位工作人員兼職。
2.建立人機(jī)匹配預(yù)防機(jī)制。加油站應(yīng)根據(jù)站內(nèi)環(huán)境和加油機(jī)數(shù)量配備加油人員原則上，每四個(gè)加油槍?xiě)?yīng)配備一名加油員。在專項(xiàng)安全任務(wù)期間，應(yīng)按照有關(guān)部門的要求執(zhí)行一機(jī)一人的標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立員工矛盾調(diào)查機(jī)制。加油站應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行日常綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)員工、領(lǐng)導(dǎo)、家庭等方面的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行理解和矛盾調(diào)查，對(duì)存在思想問(wèn)題和矛盾糾紛的隱患，加強(qiáng)咨詢教育和矛盾解決，必要時(shí)及時(shí)調(diào)離崗位。
4.配備夜班值班力量。在加油站夜班營(yíng)業(yè)期間，每站至少配備一名班長(zhǎng)和兩名加油員。夜班營(yíng)業(yè)期間加油量大的加油站，按照一名班長(zhǎng)和一名加油員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每?jī)蓚€(gè)加油槍（夜間打開(kāi)）配備一名加油員；夜班營(yíng)業(yè)期間值班人員主要為男性，即按2（男員工）的比例配備；重點(diǎn)地區(qū)、治安環(huán)境復(fù)雜地區(qū)等有條件的加油站，夜班營(yíng)業(yè)期間，應(yīng)配備專職保安進(jìn)行巡邏值班。
(三)建立和完善物理預(yù)防體系
1、設(shè)置車輛緩沖裝置。加油站進(jìn)口設(shè)置地墩、樁等車輛減速緩沖裝置，加油機(jī)周圍設(shè)置固定隔離墩，防止車輛快速直接與加油機(jī)或車站重要設(shè)置碰撞。
2.配備必要的防護(hù)用品。加油站應(yīng)配備橡膠棒、木棍、鋼叉等防護(hù)用品，以確保熟練使用。
3.按要求設(shè)置財(cái)務(wù)室。加油站應(yīng)設(shè)置獨(dú)立封閉的財(cái)務(wù)室，并安裝碰撞金屬防護(hù)門。門窗玻璃應(yīng)采用防砸材料；滾筒或硬幣保險(xiǎn)柜應(yīng)固定在地面上；保險(xiǎn)箱應(yīng)隨機(jī)密碼鎖定，鑰匙和密碼應(yīng)由雙人管理。
（四）建立完善技術(shù)防范體系
1.加油站建設(shè)必須符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加油站技術(shù)防御系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝和使用應(yīng)符合《加油站視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》（AQ/T3050-2013)的規(guī)定。加強(qiáng)加油站(入口)、儲(chǔ)油區(qū)、加油區(qū)、營(yíng)業(yè)室、財(cái)務(wù)室等重要場(chǎng)所的技術(shù)防御建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下功能:
(1)站內(nèi)監(jiān)控范圍應(yīng)全面，無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，24小時(shí)設(shè)防，具有防拆、防破壞報(bào)警功能。
(2)具有顯示和記錄圖像發(fā)生的地址、日期、時(shí)間等信息的功能；具有寫(xiě)保護(hù)設(shè)置、關(guān)閉、記錄和復(fù)制指定視頻文件的功能；系統(tǒng)顯示時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的差異應(yīng)小于60秒，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的連續(xù)保存時(shí)間應(yīng)大于30天。
（3）在加油站進(jìn)出口安裝高清攝像頭，有效記錄車輛、車輛人員特點(diǎn)和車輛許可證信息。所有合格的加油站都應(yīng)配備高清攝像頭。
（4）加油站出納區(qū)、財(cái)務(wù)辦公室應(yīng)設(shè)置應(yīng)急報(bào)警（求助）裝置，并與轄區(qū)公安機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)。應(yīng)急報(bào)警（求助）裝置應(yīng)安裝在隱蔽、操作方便、值班的部位；財(cái)務(wù)辦公室還應(yīng)設(shè)置防入侵報(bào)警裝置，靈敏有效。
3、建立車輛信息實(shí)時(shí)監(jiān)控比較系統(tǒng)。同一系統(tǒng)加油站應(yīng)探索建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)防御系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)車輛信息收集、數(shù)據(jù)比較、可疑車輛和可疑加油行為預(yù)警功能，并預(yù)留網(wǎng)絡(luò)端口，及時(shí)與政府主管部門聯(lián)網(wǎng)。
(五)建立健全人員招聘和培訓(xùn)考核體系
1、落實(shí)人員錄用前置政審措施。加油站負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員錄用時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交戶籍地派出所的無(wú)犯罪記錄證明，并向加油站所屬地的公安機(jī)關(guān)提交從業(yè)人員身份信息進(jìn)行身份信息核查；加油站不得錄用有精神病和前科劣跡的人員。
2、建立崗前培訓(xùn)和考核機(jī)制。加油站負(fù)責(zé)人和員工應(yīng)進(jìn)行各種安全知識(shí)、安全管理、預(yù)防技能、設(shè)備操作、應(yīng)急處置等制度、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和恐怖防暴培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行書(shū)面和實(shí)踐考核，考試合格后方可上崗；違反有關(guān)規(guī)定或有沖突隱患的，應(yīng)及時(shí)下崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換不合適的人員。
二、油品銷售
(一)加強(qiáng)車輛加油管理
1.嚴(yán)禁為摩托車、汽車等未懸掛或遮擋牌照的車輛加油。
2、確定加油機(jī)和專用加油機(jī)，為摩托車和殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅提供專用加油服務(wù)。加油前，仔細(xì)檢查車輛牌照、駕駛證等證件。只有當(dāng)牌照和證書(shū)一致時(shí)，才能加油，并監(jiān)督整個(gè)加油過(guò)程。專用加油機(jī)位置的設(shè)置應(yīng)選擇監(jiān)控設(shè)備覆蓋最全面、圖像效果最清晰的位置。
派出所對(duì)加油站的管理和處罰
法律分析：汽油是一種可燃和危險(xiǎn)的物質(zhì)。如果管理不善，不僅會(huì)威脅社會(huì)公共安全，還會(huì)成為暴力恐怖分子發(fā)動(dòng)恐怖襲擊的工具，后果不堪設(shè)想。
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)汽油等易燃易爆物質(zhì)實(shí)行了嚴(yán)格的控制制度，特別是在加油站的日常運(yùn)行中，對(duì)于購(gòu)買散裝汽油的買方，必須實(shí)行買方身份證實(shí)名登記。
法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)反恐法》第八十七條有下列情形之一的，由主管部門給予警告，責(zé)令改正；拒，責(zé)令改正；拒不改正的，處十萬(wàn)元以下罰款，和其他直接責(zé)任人員處一萬(wàn)元以下罰款：
（1）未按規(guī)定對(duì)槍支、彈藥、控制器具、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸物、核放射物等武器、彈藥、控制器具、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸物、核放射物等進(jìn)行電子跟蹤標(biāo)志，并向民用爆炸物添加安檢標(biāo)志；
(二)運(yùn)行中危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸物、核放射物運(yùn)輸工具未按規(guī)定通過(guò)定位系統(tǒng)監(jiān)控的；
(三)傳染病病原體等物質(zhì)未按規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督管理，情節(jié)嚴(yán)重的；
(四)違反國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門或者省人民政府決定控制或者限制交易措施的。
加油站站長(zhǎng)的管理理念是什么？加油站站長(zhǎng)的管理理念是什么？
1. 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理和服務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)加油站商品的進(jìn)銷、儲(chǔ)存和數(shù)量管理，確保供應(yīng)，增加銷售，確保銷售指標(biāo)等目標(biāo)的全面完成。 3. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出
如何更好地為加油站便利店服務(wù)？如何更好地為群眾服務(wù)？
更多司機(jī)喜歡的消耗品就好
徐州九龍湖公園對(duì)面九龍湖公園對(duì)面的加油站？
人們被一群人傷害，被搶走。什么案子？
搶劫罪造成多大傷害就夠了，如果造成重傷，也可能加重情節(jié)
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